2月24日，物资集团（国际贸易公司）召开2022年2月份月度经济活动分析例会，总结今年以来生产经营情况，分析形势任务，安排部署下一阶段重点工作。
物资集团（国际贸易公司）总经理、党委副书记陈智传达集团公司月度经济活动分析会精神并讲话，公司领导李晟、马燕南、韩宇、王杰、王少平、袁文进参加会议并进行分管工作安排。
1月份，公司克服年初贸易类业务少的困难，生产经营保持稳中有进，利润同比增长67%，实现首月“开门红”。
陈智指出，今年以来，集团公司对采购和物资管理工作提出了新要求，将商贸物流板块列入“四大攻坚战”，作为集团公司新的战略支撑点和效益增长点。同时，采购与物资管理在本质安全型企业建设中已经从原来的后端走向前端，成为本质安全的源头和基础。
陈智传达了集团公司1月份生产经营情况。他强调，采购工作已从传统的招标价格、技术等要素，延伸到对供应商画像、履约能力等全方位评价。公司系统要充分认识采购和物资管理工作在“四大攻坚战”、市场化和安全生产中的三个新定位，重点做好集团公司关注的供应商专项整治，采购投诉处理，专家库管理等8个方面的整改工作。
陈智要求，公司系统上下，一要围绕年度目标任务动脑下功夫，要动起来、快起来、好起来，围绕两个要点抓好集团公司相关会议的精神落实。二要按照纪检巡视深度开展“靠企吃企”专项整治工作的要求，进一步深化供应商的专项整治、专家库清理，尽快取得成果，实现轻装上阵。三要在积极稳妥、风险可控的情况下，推动公司市场外业务的开发。四要加快光伏组件价格公关成果转化，解决当前集团公司光伏项目无工可开的现状。五要做好对一线职工的“十四五”规划宣讲。六要持续做好诉讼、投诉、应收和重大风险“四降”工作，并定期通报下降数据。七要做好党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作，彰显公司党建工作管理水平。八要加强年轻主管和新入职职工的业务培训，形成讲业务重业务、师带徒传帮带的浓厚氛围，为公司基业长青和实现“十四五”规划目标奠定坚实基础。九要根据公司今年的重点难点工作，制定做好调研计划，实现与外部市场和行业领军企业的对接对标。十要高度重视，从严要求，持续做好疫情防控工作，巩固疫情防控成果。
会上，运营管理部、财务部、质量安全部、市场开发部、法务风控部、办公室，兴源物业和上海公司作专项工作汇报。
公司本部各部门负责人，各直属机构、专业公司主要负责人，区域公司班子成员参加会议。
