11月3日，物资集团党委书记、董事长、总经理陈智到供应链服务中心（采购研究中心），就年内重点工作收官及明年的工作思路谋划，提升采购研究水平，加强供应商管理，扩宽商业模式创新进行调研。

陈智听取了供应链服务中心（采购研究中心）和每名职工的汇报后，对中心成立以来取得的成绩，良好的工作氛围和团结干事的工作状态给予肯定。

陈智指出，集团公司“十四五”规划对商贸物流产业提出要实现能源行业领先的目标。围绕这个目标，公司确定了五个方面的领先以及支撑五个领先实现的五个拓展。中心要以创效为目标，研究做好供应商管理、采购研究和方案策划，控制好采购质量，跟上技术迭代速度，探索商业模式差异化发展，支撑公司战略目标的实现。

陈智强调，中心要深刻认识部门职能定位，一定要以成为公司领先战略推动者和执行者为目标定位部门价值。一定要以为公司的创效做增量来衡量工作成效。一定要在五个领先和五个拓展上做引领者和整合者。一定要深刻体会中心三个职能作用发挥好坏对“极致专业化，真正市场化”的重要影响。

陈智要求，中心在后续工作中要把握好六个方面的关系。要把握好直接创效和间接创效的关系。以间接创效为基础，加强直接创效，让研究成果出效益。要把握好吃“新”饭和吃“软”饭的关系。系统地推进和有步骤地安排好软实力提升，为物资集团扩大在能源行业内的影响力。要把握好“大与小”“事与势”的关系。要在做好具体事物的基础上主动提升识变的能力、敏锐观察大势的能力。要把握好增量业务和存量业务的关系。以理清创新业务分类为手段，落实存量业务发展为基础，做好增量业务拓展。要把握好创新业务发展的一般规律，做好传统服务型、贸易型业务向产品化发展的转变。要把握好国内和国外业务的关系。在做好国内业务研究的基础上，适时开展国际业务研究，支撑公司国际贸易创新发展。

物资集团办公室、市场开发部主要负责人及相关人员，供应链服务中心（采购研究中心）全体人员参加会议。