1月13日，物资集团召开2025年工作会议暨二届三次会员、二届二次职工代表大会，持续贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入落实集团公司2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，分析面临的形势，安排2025年及“十五五”启动工作。
物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并作题为《驭时而进、向新而行，以更高标准完成“十四五”收官目标，以更好业绩喜迎物资集团创立70周年》的讲话。公司董事、总经理、党委副书记赵刚传达集团公司2025年工作会议精神并作总结讲话。
中国大唐工程建设部副主任王军峰、中国大唐供应链管理部副主任刘朝红，中国招标投标协会执行副会长、首席专家李小林出席会议并讲话。公司外部董事马继宪、庞晓晋、朱梅参加会议。公司领导石峰、梁秀广、王晓参加会议。
陈智指出，2024年，在集团公司党组的坚强领导下，物资集团全体干部职工抢抓机遇、再创佳绩，物资保供实现更大规模“稳稳当当”，经营业绩刷新历史最好纪录，“两化”建设蓄势聚能成果显现，供应链建设取得新成效，深化改革蹄疾步稳有序推进，“三大结构”调整稳步向优，行业影响力显著增强，风险防范化解扎实有力，党的建设抓得更实、效果更好。
陈智强调，2025年总体工作要求是：深入贯彻党的二十届三中全会精神，持续落实习近平总书记关于中央企业发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”等重要指示批示精神，全面抓好集团公司2025年工作会精神落实落地，坚持将“六个更加注重”作为企业发展资源要素投入的重点，坚持走好“极致专业化、真正市场化”之路，坚持在资产、盈利、人力资源“三大结构”上进行持续调优，在“三个坚持”基础上重点抓好“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”。
陈智要求，2025年要重点做好九方面工作。以确保集团投产物资供应“稳稳当当”为要务扛牢物资保供首责。以集团归母利最大化为原则抓好经营创效。以配送业务专项提升为重点增强专业能力建设。以牢牢把好设备质量“源头入口关”为目标提升供应链各环节质量管控能力。以激发活力动力为根本推进深化改革创一流。以助力集团公司供应链对标“保A进位”为导向建设智慧阳光商贸物流供应链。以“控发降存”为抓手着力防范化解各类风险隐患。以建设政治生态清正廉洁好公司为中心全面强化党的建设、持续从严治党管企。以培育新质生产力为关键推动战略发展。
王军峰充分肯定了物资集团在保障集团公司实现开工投产目标中发挥的协同作用，助力集团公司创造了开工投产新纪录，希望物资集团充分利用好“百日攻坚”有效经验和措施，超前谋划抓好前期准备，优化流程推进采购工作，全程跟踪落实计划确保不漏项无死角，强化物资质量管控，实现2025年物资保供各项工作落实落地。
刘朝红充分肯定了物资集团在提升招标采购质效，供应链建设等方面取得的成绩，特别是在助力集团公司获得国资委央企采购与供应链管理对标A级中发挥的重要作用，希望物资集团从做好采购全生命周期成本领先的角度，进一步提升稳控保供举措、协同创造价值、智能智慧化水平和采购规范，更好支撑集团公司高质量发展。
李小林充分肯定物资集团在助力招标投标行业规范化、专业化和数智化和绿色供应链建设方面所做的贡献，希望物资集团继续在创新完善招标采购法律政策标准制度体系，共创网络化、数字化、智慧化招标采购交易系统建设，建设优化绿色智慧供应链的采购价值体系，建立完善招标行业诚信治理服务体系等方面支持招标投标协会工作。
赵刚在总结讲话中指出，要认清形势提高认识，迅速把思想和行动统一到集团公司和物资集团2025年工作会部署安排上来。要瞄准难点重点攻坚克难，确保全面完成全年经营管理任务。乘势而上，奋力冲刺“十四五”经营摸高目标。抢前抓早，确保全年物资保供任务“质效双优”。持续巩固，强化供应链管理运营能力。攻坚克难，一体推动改革、创新、发展工作。守牢底线，做好经营安全风险防控。要“快、抢、实”全力做好本次工作会贯彻落实，抓好岁末年初各项工作衔接。
会议表彰了物资集团2024年度先进集体和先进个人，签订了物资集团二级单位经营班子任期契约目标责任书（2025年度）。
配送事业部、电商公司、天津公司、上海公司、河北项目部、湖南项目部作表态发言。全体参会人员共同观看了《抢抓机遇 再创佳绩》业绩汇报片。
会议期间，公司召开了物资集团二届三次会员代表大会和二届二次职工代表大会。会议作题为《凝聚奋进力量，服务发展大局，团结动员广大职工为物资集团更高标准收官“十四五”再立新功》的工会工作报告。分别表决通过了《中国水利电力物资集团有限公司二届三次会员代表大会决议》和《中国水利电力物资集团有限公司二届二次职工代表大会决议》。
会议以现场与视频相结合的形式召开。公司副总师，总法律顾问、本部（中心）副主任级及以上干部，专业公司专职董事，基层企业党政主要负责人、分管工会工作的领导及区域公司各项目部负责人，先进单位、先进工作者代表，被宣讲人代表、第一批技术带头人、职工代表、团委委员参加会议。
