12月9日，物资集团召开12月经济活动分析会，总结今年前11个月各项工作，部署年底收官工作，谋划明年开局工作，确保实现明年开门红。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚作工作安排，公司领导石峰、梁秀广和王晓就分管工作进行点评。

陈智指出，1至11月，物资集团在质量、效率、效益、改革、发展、服务、党建、廉洁、风险九个维度上，各项指标都呈现出较好的结果，年度工作会提出的“六件大事”均取得了突破性进展，“七个新高”均能实现。在接下来不到一个月的时间里，公司经营指标基本实现超预期，保供更大规模稳稳当当基本实现超总量。

陈智强调，当前一段时间，物资集团要围绕“收好官，谋好局，开门红”扎实推进年底“百日攻坚”和经营考核收官工作，按照“两个服务保障、四个确保实现”的目标，提前谋划明年工作，研究具体落地措施，为实现明年各项工作起好步、开好局打下坚实基础。

陈智要求，公司系统要重点做好九个方面的工作。要落实好集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班精神。要围绕目标统筹抓好今明两年经营工作，确保明年一季度实现“开门红”。要保障全年2000万千瓦投产项目物资供应务期必成，同时保障好明年一季度物资供应。要持续强化低价低质周期设备质量控制。要继续抓好采购、配送领域管理提升。要更加注重提升基层单位治理能力，让深化改革成效穿透基层。要谋划布局开展闲废物资集中处置工作。要持续抓好巡视整改和党建责任制考核迎检。要做好岁末年初各项工作。

赵刚强调，要全面盘点，查漏补缺，确保圆满完成年度经营业绩考核指标任务。要做好年度保供收官工作，谋划明年保供整体安排。要抓好提质扩面和对标提升，扎实推进改革创一流工作。要总结长协工作开展情况，针对问题制定改进提升措施。要加快推进设备监理管理办法修订，持续提升设备质量管控水平。要做好电商天津分公司正式运营的各项准备工作。

会议还就采购管理提升，做好物资保供工作支撑，严防“两节”“四风”反弹，加快问题线索处置，合同结算，贸易业务管控，年底财务回款及明年全面预算工作进行了安排。

会上，财务部汇报经营情况及明年工作思考与谋划，运营管理部汇报发展情况及明年工作思考与谋划，质量安全部汇报保供、安全管理情况及明年工作思考与谋划，市场开发部汇报市场开发情况及明年工作思考与谋划。重工事业部、天津公司和重庆项目部作发言。

会议以现场和视频相结合的方式召开。物资集团副总师，总法律顾问，物资集团部门副主任级及以上人员参加会议。