11月15日，物资集团召开11月份经济活动分析例会暨党建双月例会，号召公司全体职工聚焦“六个更加注重、六件大事、七个新高”和“九个维度”的重点工作，全面推进各项工作任务，确保年底圆满收官。

物资集团党委书记、董事长陈智出席会议并讲话，物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚作工作安排，公司领导石峰、王晓就分管工作进行点评。

陈智分析了公司主要指标完成情况，指出11月份是“四期叠加”，即各项工作收官冲刺期，保供交付压力“尖峰”期、巡视集中整改收尾期、经营党建等各项考核关键期，对决战决胜全年任务目标至关重要。

陈智强调，年底前要重点做好10项工作。要做好全年各项工作收官，把控好经营结算节奏，抓好全年预考核。要确保物资保供实现更大规模的“稳稳当当”，坚决落实集团投资建设“百日攻坚”行动部署，高度重视“迎峰度冬”生产侧物资供应。要扎实做好巡视、巡察整改“后半篇文章”。要持续加强配送业务规范管理，抓好物资现场验收管理。要持续推进改革深化提升和创一流工作，按照“出经验出亮点”的要求做好“三级采购、两级管理”改革总结。要深入推动战略发展，推进“十四五”规划攻坚收官和“十五五”规划谋篇启动，持续开展对标提升，坚持用数字化技术武装业务。要持续做好各类风险防范化解工作，加快历史遗留问题销号，高度重视质量和运营安全风险。要继续做大市场化业务增量。要做好明年预算和工作计划，提升预算和计划的准确度。

陈智最后强调，下阶段党建工作要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将学习宣传贯彻全会精神同推动公司高质量发展结合起来，同实现“领军”“领先”目标结合起来。要做好迎接集团公司党建工作责任制考核准备，确保保持党建工作责任制考核A级。要持续拓展深化党建基层基础工作，推动党建融促中心工作。要抓好“党建引领+”项目收官见效。要开展好2024年度先进工作者和先进集体评选表彰工作，高质量筹备职代会。

赵刚指出，1到10月份，公司经营工作平稳推进。物资设备保供任务总体可控，各项指标优于历史同期。他强调，年底前，经营指标方面要关注采购成功率和采购周期、自采指标及配送物资覆盖率指标。长协业务方面要加快推进MRO工业品转自营工作，提升二级长协开发品类的开发质量，提高销售转化率，对超市上架品类应采尽采，提高长协物资的覆盖率，进一步加强物资编码工作。电商业务方面要做好服务集团公司采购数字化能力提升工作，要改进完善非招智能评审系统功能，完成非标采购文件范本工具上线，加强电商平台运行安全和信息安全管理，持续做好犀维网的市场拓展。监理监检业务方面要尽快签订委托合同，强化对供应商自采外购件的监督管理，认真落实集团公司关于偏差管理的文件要求，加强对材料偏差的控制管理，总结好“智检1号”首单项目检测执行情况。保供工作要抓住最后窗口期，确保任务按期完成。

会上，财务部汇报经营情况，运营管理部汇报发展情况，质量安全部汇报保供及安全管理情况。党建工作部汇报党建工作情况及下一步工作安排。

物资集团副总师，总法律顾问，物资集团部门副主任级及以上人员参加会议。