5月16日，物资集团召开承接集团公司采购改革工作推进会，贯彻落实集团公司深化改革要求，更好承接集团公司采购管理模式调整优化工作。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席王晓主持会议。

陈智分析了采购改革呈现出的分和集、放和收、大和小，增和减四个方面的趋势特点，指出此次采购管理改革是集团公司所做的一次更深入的业务调整性改革，是服务集团战略，实现成本领先，集中高效，规范透明，提高三级非招规范化的重要举措。

陈智强调，物资集团要不等不靠迅速进入实操阶段，充分体现专业公司价值，在落实过程中，注重三个要素，确保四个到位。要注重人的要素，注重体制要素，注重技术支撑要素。要确保资源匹配到位，确保工作流程标准调整到位，确保专业化服务保障到位，确保沟通到位。

陈智要求，对此轮改革承接的总要求是接得住、接得稳、接得好，做到要素齐备，过程有序，指标达标。要在操作过程中注意把握改革进程节奏，坚持试点和全面开展一体推进、分步实施，试点单位要快动，推广单位要早动，坚持老问题和新问题一体改、一体解决。

王晓结合所分管的采购业务，强调要确保此次改革承接工作平稳有序，做好引导工作。要利用好此次改革机会提升能力，解决好历史遗留问题。

会议还就改革落实的具体工作进行了细致安排。

会上，运营管理部汇报了物资集团承接集团公司采购改革试点推进方案，人力资源部、供应链服务中心（采购研究中心）及5家试点单位作发言。

会议以现场加视频形式召开。人力资源部、运营管理部、供应链服务中心（采购研究中心），招投标事业部、进出口事业部、天津公司、上海公司、沈阳公司及黑龙江项目部负责人参加会议。