6月11日，为进一步抓实物资集团项目部建设工作会议精神的落实，物资集团召开“五好”项目部评价方案讨论会。

物资集团党委书记、董事长陈智，董事、总经理、党委副书记赵刚出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席王晓主持会议。

陈智指出，项目部作为物资集团所属区域公司的派出机构，是公司承担一线服务和经济增长的重要组成部分。建设“五好”项目部，是物资集团真正实现集团化管控、专业化管理的关键一环，也是引导项目部回归经济属性的重要举措。

陈智强调，落实“五好”项目部建设的各项要求，主体责任在区域公司，具体责任在项目部。区域公司要顺势而为，结合评价方案，结合本区域实际，系统性的制定所管项目部考核办法，加强评价结果运用。

陈智要求，“五好”项目部评价指标要突出“五好”标准，各部门科学设置评价指标，合理分配权重，确保各项指标能够充分发挥“指挥棒”作用。要按照“一季一排名通报，一年一评价，一年一挂钩，两年一表彰”的原则运用好指标评价结果，并根据建设情况做好标准的完善和优化。

赵刚强调，要进一步完善指标的严谨性、准确性，提升评价内容的完整性，科学设置指标权重、计算方式，加强评价结果运用，确保“五好”项目部建设取得成效。

会上，人力资源部介绍了“五好”项目部评价方案，本部相关部门就方案进行了补充发言，上海公司、沈阳公司，天津公司山西项目部、成都公司重庆项目部、武汉公司江西项目部提出建议。

会议以视频和现场相结合的方式召开。物资集团本部相关部门负责人、区域公司和项目部代表及相关人员参加会议。