解决实际问题，必须进行全面深入的调查研究。仓储事业部深入贯彻落实全党大兴调查研究工作要求，聚焦大兴调查研究目标，将急难盼愁作为调研重点，发现问题、解决问题，促进集团公司仓储管理提升，切实将“服务一线、一线服务”精神有效落地。

高度重视，加强组织领导。党支部十分重视调查研究工作，切实扛起主体责任，成立仓储事业部大兴调研领导工作组，组织召开支委会研究部署，党支部书记作为第一责任人，亲自指导制定实施方案，亲自审定班子成员的调研课题，亲自抓本单位调查研究的推进落实。领导班子成员带头开展调查研究，改进调研方法，以上率下、作出示范，科学精准实施方案中3个阶段6个步骤过程等各个环节工作。

巩固基础，激发干事新思路。从强基固本，提升组织凝聚力；教育培训，增强干部队伍思想力；业务带动，铸造仓储品牌驱动力；党建引领，激发基层创新原动力四个方面开展大讨论，统筹规划仓储发展全面布局，突出集团公司仓储管理提升重点工作，强化巩固仓储管理基础，进一步激发全体职工干事创业的热情。

统筹推进，注重工作实效。所谓没有调研就没有发言权。在大兴调查研究中坚持直奔问题去，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。加快智能仓储管理平台推广，赋能集团公司绿色低碳建设；提高集团公司小众孤儿机组物资供应，保障集团风机安全生产；提升物资编码管理及准确性。围绕以上三项调研课题，针对系统企业提出物资管相关问题，积极落实改进优化，先后以线上、现场的形式开展调研13次，解决实际问题4个，收集整理意见建议5条，目前各项目取得阶段性成效。

调查研究是优化仓储管理、完善仓储管理体系建设的有力抓手，不断完善集团公司管理体系建设，提高集团公司仓储管理提升能力，切实将“服务一线、一线服务”精神有效落地，大兴调查研究之风将持续不停。