为进一步提升评标工作的规范性和公正性，筑牢廉洁从业防线，上海公司坚持以集团采购制度为引领，在评标现场宣贯“十不准”规定，切实营造风清气正、廉洁高效、担当作为的良好环境。
严格标前培训，筑牢廉洁防线。上海公司严格按照集团公司相关要求，由招标采购部对参与现场评标的专家进行全面系统的标前培训，培训内容涵盖物资采购人员廉洁从业“十不准”规定、现场评标工作纪律、清标表格填写规范、评标常见问题案例分析等内容，确保评标专家在评标过程中做到规范性和效率性的统一。同时，在日常工作中采取理论学习、案例分析、交流研讨等方式，进一步增强全体人员的纪律意识和规矩意识，切实把遵规守纪刻印在心，持之以恒筑牢廉洁从业防线。
严肃工作纪律，强化人员管理。为严格落实封闭评标要求，上海公司深化落实“严进严出”制度，在出入口设置安保人员，对出入人员进行严格管控，确保全体评标参会人员严格履行出入审批审查手续，非特殊情况不得离开封闭区域，相关工作人员需凭借工作牌进入评标区域，切实保障评标区域的安全性和封闭性。上海公司还为项目经理、工作组、会务人员配备长距离对讲机，实现高效便捷地沟通，确保评标工作有序推进。
强化技术保障，确保信息安全。上海公司充分利用多种设备和技术手段，对专家进入封闭区时进行严格检查，将手机等电子产品放到指定区域统一保管，禁止专家将通讯设备带入封闭区域，并且在评标会场、会议室、对外联络处安装录音录像设备，对工作流程进行全方位多角度视频监控，确保评标过程有凭证、能追溯、可监督。此外，持续加强网络安全管控，在指定区域设置外网机电脑，严格限定网络使用范围，确保评标信息的安全性和保密性。
上海公司将坚持问题导向和结果导向相结合，聚焦招标采购管理工作，积极探索新技术新方法，持续优化评标流程、强化评标管理，推动招标采购工作向数字化、智能化方向发展，为项目单位提供优质高效的采购代理服务。
