2025年以来，华南公司紧紧围绕提质增效专项工作推进目标，深入贯彻落实陈智董事长关于强化应收账款管理的相关要求，开展2021—2024年度未缴代理服务费开展专项清欠行动。截至2025年2月，公司清欠工作稳步推进，取得阶段性成果，三级采购代理服务费欠款较2024年末整体下降25%。
组织协同处理。由区域采购负责人牵头，组建成立财务、法务、业务联动的清欠专班，构建“日跟踪-周通报-月评估”的动态管理机制，全面梳理欠款清单，逐项分析欠款成因及账龄，明确责任人与时间节点。各区域全面梳理近4年欠付明细清单，建立覆盖区域、金额、账龄的三维数据库，实现欠款信息实时可溯。按成因将欠款划为合同履约纠纷、服务费用争议、项目资金周转三类，制定 “一企一策”催收方案，确保工作有的放矢。对重大风险无法收回欠款项目集成法律支援机制，针对性地采取调解协商、分期偿付、诉讼等差异化闭环处置方案，确保清收全程风险可控。
区域深耕联动。华南公司加大对欠款金额较大的重点区域实施项目人员驻场办公，畅通“项目经理-采购方-清收组”三方沟通渠道。广东区域针对欠款结算流程冗长问题，推出“线上实时催款+线下跟进付款+人工手工核销”等方案，精准联系项目具体负责人，定期联络跟进回款情况。广东区域2024年度欠款总额同比下降36.9%。广西区域探索建立“项目复盘-责任追溯-制度完善”管理闭环，通过加强项目经理与各采购人的有效对接与沟通，进一步加快促进项目实施付款，促使项目部历史欠款金额逐步下降，历史欠款降幅达21.7%。
本次专项行动不仅实现账款回收目标，更推动企业管理体系向精细化、数字化转型。下一步，华南公司将持续完善清欠机制，强化合同履约监管，优化服务流程，从源头减少欠款风险，进一步提升资金管理效能，为高质量发展注入强劲动力。
