2月25日，随着签收工作的完成，咨询公司在不到一个月的时间内，成功收回系统外某项目合同金额50%的应收账款，标志着该项目应收账款清欠工作取得重大突破。
该项目作为系统外业务的重点项目之一，自启动以来，咨询公司投入了大量的人力、物力和专业技术力量，积极协调各相关方，严格落实设备排产计划，合理调整进度，全力解决出现的各种问题，确保项目建设高质量完成。
在完成进度款开票后，项目单位因资金紧张、内部审批流程复杂等原因迟迟未能付款。面对这一困境，咨询公司高度重视，迅速成立专项工作小组，协同公司内部多部门合作，制定了有针对性的回款方案。工作小组积极与项目单位进行沟通协调，深入了解项目单位的实际困难和需求，根据项目单位的情况共同商讨出灵活可行的回款计划。通过多次面对面的交流，工作小组还向项目单位详细阐述了咨询公司在项目建设中的付出以及及时回款对于双方持续合作的重要性。
另一方面，工作小组也充分发挥法务部门的作用，对应收账款回收的法律风险进行了全面评估，并准备好相关的法律文件和诉讼预案。在与项目单位的沟通中，工作小组明确传达了咨询公司维护自身合法权益的决心和能力，督促对方积极履行还款义务。经过不懈努力和艰苦谈判，最终，该项目50%的应收账款如期到账。
此次系统外项目应收账款的成功回收，是咨询公司多部门协同配合、共同努力的结果。下一步，咨询公司将以此为契机，进一步加强应收账款管理，完善风险防控机制，为持续稳定发展奠定更加坚实的基础。
