勤春来早，奋进正当时。河南项目部全面贯彻落实物资集团、武汉公司工作会议精神，聚焦管理效能再升级，多措并举，全面夯实采购管理基础，助力供应链价值创造能力再上新台阶。一月份，河南项目部三级采购成功率98.68%,环比提升9.7个百分点，同比提升20.90个百分点。 平均采购周期8.46天，环比减少1.18天，同比减少4.78天，实现首月“开门红”。

超前谋划，严把采购质量关。河南项目部超前谋划、主动出击，在采购前期筹备中，联合项目单位深入开展采购前期寻源，完善采购文件资格合理设置，吸引更多供应商参与竞价，确保采购成功率稳定在90%以上。全面推动采购文件前期准备工作，从资质、业绩设置到服务期限、履约方式、付款方式等内容对采购文件进行严格把关，确保采购文件质量合格过硬，对于采购文件与项目单位沟通存在不一致情况，协调河南公司集采中心、供应链部开展采购文件联合审查。评审过程中，协同评标委员会加大应否未否、围标、串标等现象的识别能力，项目经理对所负责项目进行复审，确保所负责项目经得起审计。

优化流程，加大采购效率提升。河南项目部深化采购研究，确保及时高效，在河南公司集采中心大力支持及推动下，积极开展集约化采购，千方百计减少“一单一采”，确定了党建引领+集约化采购管理提升公关项目，充分发挥党员先锋模范作用，进一步提升集约化采购管理水平，实现全生命周期成本最优。积极与河南公司供应链管理部和集采中心紧密配合、齐心协力，充分讨论，进一步优化业务流程和工作界面，制定了采购文件接收、采购文件终稿审查和采购计划接收等时间节点，要求供应链全流程人员刚性执行，使非招采购流程规范高效。在实践中不断优化采购流程，开标前开展评标专家培训，提升评标效率，评审结束即刻推送结果、当日跟踪审核，各个环节环环相扣，进一步提升采购效率，缩短采购周期。

提升技能，加强人员素质提升。河南项目部全面提升非招标人员能力建设，苦练内功，不断提升员工业务能力。依托各项培训，全面提高采购从业人员理论水平，提高项目经理专业知识储备能力，大力营造“比学赶帮超”氛围。严格按照公司制订的非招标采购标准化模板执行，对制度、规定、规则及范本等标准化文件没有覆盖的细节进一步规范描述用语。以案促学，每月选取一批具有典型性、示范性、引领性的案例，项目经理相互分享交流，更直观、更有效。定期总结，对评审过程中采购规范性、流标项目及周期过长等异常项目逐一分析，以月报形式报给省公司，增加联动，加强横向信息共享、互动。

下一步，武汉公司河南项目部将聚焦年度各项目标任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态主动出击，持续精进采购代理业务，不断筑牢企业核心竞争力，助力区域采购代理服务水平再上台阶。