新年伊始，万象更新。西安公司青海项目部实现年度“开门红”。截至2月20日，采购代理收入同比提升30%；采购成功率首次达到100%，同比提高20个百分点，各项指标均有较大提升，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。
进入2025年，西安公司青海项目部在全面总结经验和不足的基础上，通过强化采购过程管控，在采购代理各环节持续发力，为采购代理的高效开展和公司的稳健发展提供坚实保障。
强化过程管控，刚性执行采购标准化流程
采购前，加强对采购计划、采购文件编制的复核，重点复核资质、业绩要求、评审办法、评分规则、技术实质性条款是否科学合理，是否符合采购需求，是否运用采购文件模版，及时提出专业审查意见并反馈。采购中，扎实做好项目评审的组织与实施，对采购否决、终止、流标情况进行仔细审核把关，谨防串标、围标不良行为，严谨科学完成采购预警的复核和处理。采购后，及时完成项目归档，定期做好项目复盘和总结，不断优化工作流程，提升效率和质量。
加强市场寻源，提高采购项目成功率
在挂网前，配合需求单位开展采购前期市场调研工作，并对市场调研结果进行核实，重点核查潜在供应商是否有应答意向、账号是否处于激活状态以及是否在黑、灰名单中。潜在合格供应商不足时及时告知采购需求单位加强寻源，避免自然流标。
强化评审组织管理，严控采购评审周期
优化采购批次，合理安排挂网时间节点，将采购项目按照重要性、紧急程度等划分为不同级别，并根据项目特点，通过合理安排采购的时间节点和批次，创新构建“三同步”评审原则：同批次采购项目，实现同步完成挂网、同步完成评审、同步提交中选结果，进一步优化采购周期。采购项目经理做到报价截止日后启动评审不过夜，及时组织采购小组开展评审工作，做到流程严格把控，时间分秒必争。
加强制度宣贯落地，提升采购人员业务能力
定期组织采购项目经理学习集团采购管理制度、流程和案例等，不断增强采购项目经理的专业技能和服务意识，深入挖掘采购过程中容易出现问题的关键节点，牵头组建三级采购会诊室，建立问题库举一反三，为实现采购流程的高效运作提供坚实的专业支撑。
建立沟通常态化机制，形成同向合力
与系统内省公司集采中心、采购需求单位建立良好沟通机制，加快对评审异常项目的处理时间，深入剖析问题根源，制定针对性的改进措施。强化内部协调联动，向指标领先单位学习请教，就进一步提高采购质效、提升核心指标展开沟通交流，提升发现问题、解决问题的能力。
下一步，西安公司青海项目部将继续探索创新，持续优化采购管理工作，为公司高质量发展注入源源不断的动力。
