2024年，北京公司稳中求进、精准保供，圆满完成大唐集团年度光伏设备集采、长协采购、物资保供等重点任务，在物资编码标准化、电子超市优化、三级采购整治等领域取得显著突破。站在新起点，公司紧扣“十四五”规划收官目标，系统谋划2025年采购领域重点工作，以务实举措推动采购管理体系全面升级。

深耕循环长协采购，筑牢物资保供基石。针对火电等传统能源领域备品备件需求，2025年计划完成104项循环长协采购项目，系统优化输送皮带、药剂、柴油、蓄电池等重点物资的采购方案，提升采购成功率。实施“走出去、引进来”策略，鼓励各项目经理深入供应商生产基地实地走访调研，零距离了解企业技术水平和企业实力，精确判别供应商优劣，并邀请行业一流大厂来企授课，消除专业知识盲区，提升采购专业化。加强价格谈判，做好调研及对标，努力为用户企业节省成本，并探索跨集团联合采购。

加速MRO转自营，打造长协业务新增长极。公司积极拓展自营品类，在2024年完成50项MRO转自营方案的基础上，2025年将全面启动项目采购实施，MRO转自营主要集中在锅炉、汽机、化学、电气、安全防护、工器具等品类，呈现SKU繁多、品牌集中度低、开发难度高的特点。将重点研究采购策略，做到“一品一策”，创新供应商引入方式，重点攻坚照明、超滤膜、高压抗燃油、胶粘剂等电厂高用量物资。同时公司探索构建服务生态，推出“备件+服务”组合采购方案，试点风机检修包、主机服务包、水泵维保套餐等多项增值服务。

夯实光伏框架采购，护航新能源建设。2025年保供任务异常艰巨。公司迎难而上，采用新技术引领标段划分，在延续N型TOPCon、异质结技术路线标段的基础上，拥抱行业技术革新，新增BC组件技术路线标段。2025年一季度计划完成部分光伏组件框架采购，提高光伏质控要求，把“光伏质控20条”体现在采购文件中，严格限制中标后随意变更，降标执行，选择产品质量过硬、服务卓越的企业进行长期合作，从源头和入口把控“本质安全”，打好2025年保供攻坚战。

加强数智化转型攻坚，以信息化提高服务质量。充分抓住电子超市即将升级3.0系统新契机，尝试积极引入AI智能推荐算法，探索实现"需求预测-智能选品-自动比价"全流程智慧化，积极提升采购效率。持续深化数据治理，在2024年完成11.8万条物资编码更新基础上，彻底实现编码全覆盖，实现“一物一码”覆盖率100%，打通与仓储系统的数据壁垒。

锻造专业团队，凝聚发展合力。加强采购人才建设，立足极致专业化，制定全年培训计划，实施“采购专家”专项培养方案，力争打造一支专业过硬、能打胜仗的采购军团。持续推进持证上岗，加强招采领域学习培训，努力提升全员持证比例。开展劳动竞赛，将新品开发数量、合同签约情况、商品上架情况等指标纳入评比，以赛促学，将强专业化水平。

新征程呼唤新作为，2025年，北京公司将以更精准的保供能力、更高效的采购体系、更优质的专业服务，为中国大唐集团“二次创业”注入强劲动能，实现“十四五”规划完美收官！