武汉公司江西项目部积极推进集团公司采购改革优化走深走实、深化落实物资集团“四个到位”要求，聚焦采购人、采购代理、评审专家、供应商，综合施策、集中发力、强化管理，实现三级采购管理提升“开门红”。一月份，江西区域三级采购成功率91.89%，采购周期达标率100%，采购质效指标取得历史最好成绩。

聚焦代理机构责任落实，持续促进规范发展。作为采购代理服务企业，项目部积极推进采购管理规范化专业化建设，常态化加强审核、监督、检查工作。实时开展项目经理监督评价，制定项目部采购业务考核管理办法，建立项目差错台账。积极推进优秀项目经理评比对标，通过采购指标的评价，对标先进找差距、拿举措，激励项目经理强弱项、补短板，促进能力和指标提升。

聚焦采购人协同配合，持续强化主体责任。项目部协同开展采购制度的宣贯学习，强化制度和流程刚性执行，划清采购禁止红线，引导采购人规范采购行为。编制月度区域三级采购总结，盯紧指标和不足提出改进建议，促进采购人采购管理水平提升。协同对标采购先进做法，加强采购政策宣传和经验交流。通过正面引导和反面警示，促进采购人不断加强采购管理。针对不合理条件设置和出现投诉的采购人进行风险提醒，督促整改教育，推动采购人将违规行为纳入考评，以考核评价推动主体责任落实。

聚焦专家评审监督，持续规范采购评审管理。项目部全面加强评审专家管理，促进评审专家“依规、合规”。加大《评审专家管理办法》宣贯力度，进一步完善专家选聘、抽取、权利义务、履职评价、监督管理等制度，为评审专家依法依规履职提供明确的行为约束。开展专项清理和纰漏提醒，促进评审专家“履好职”。评审前坚持进行“业务培训”、廉洁提醒教育。严把资格条件，协同拧紧续聘准入“资格关”。协同区域开展专家库新聘专家选聘、在库专家续聘审核工作，确保入库专家质量。

聚焦供应商管理，持续加强风险管控。项目部全面贯彻落实集团公司和物资集团关于供应商管理的工作要求，妥善处理采购投诉事项，针对供应商投诉，协同项目单位、供应链管理部（集采中心），依规据实调查，维护保障供应商合法权益。在采购“事前、事中、事后”三个环节全程监管，有效避免和化解采购活动中矛盾争议。严格处理供应商违规行为，严厉打击各类违法违规行为，引导供应商规范发展，切实维护公平竞争的市场环境。

下一步，江西项目部将以“规范、质量、效率”为工作主线，持续推进区域三级采购“严守法规制度、规范过程管控、促进质效提升”，以“极致专业化”的服务保障区域采购改革走深走实，实现采购改革承接“接得好、接得优”，为武汉公司持续打造核心竞争力、物资集团实现“领先”“领军”战略目标贡献力量。