上海公司坚持以“持续巩固采购提升成效，突出规范三级非招”为目标，不断提升工作质效，高质量完成安徽区域三级采购改革试点相关工作，三级非招采购成功率同比提高15.22%，采购周期同比减少3.91天，为推动高质量发展奠定坚实基础。
树立大局意识，推进一线服务。坚持以服务集团公司发展为第一要务，积极配合安徽公司在改革试点期间开展建章立制工作，组织安徽项目部采购项目经理前往4家基层单位进行走访调研，收集整理现场人员提出的意见建议，结合工作实际，进一步优化工作流程，扎实做好采购规范性提升、采购成功率提升、采购周期压降、采购人员履职能力提升、采购代理服务水平提升等相关工作，全面推进采购规范化和标准化建设。
聚焦指标提升，强化过程管控。每月对安徽区域采购情况进行统计、分析和总结，紧紧围绕采购周期和采购成功率，组织召开专题会议对重点难点问题进行研讨，有针对性地制定解决方案和措施，在报价截止时间后第一时间安排采购小组进行评审，最大程度缩短衔接时间，确保高效率完成采购结果审核工作。同时，组织采购人员学习集团公司采购监督情况通报，针对报告中通报的各类采购问题举一反三，对现存的类似问题立行立改。
强化党建引领，凝聚攻坚合力。提前介入采购文件编审环节，与集采中心联合开展采购文件审查，提出专业审查建议，进一步提升项目经理三级采购代理工作标准化和规范化意识。通过设立3个驻场服务岗、建立现场党员服务队等方式，充分体现党组织攻坚创效作用，组织党员每月到基层企业进行驻厂服务，从采购计划报送、采购文件编制、采购公告挂网、采购评审流程以及典型采购问题分析等多角度，面对面给予基层企业专业性支持和讲解。
严格遵守纪律，筑牢廉洁防线。全面落实“廉洁是发展之基”工作理念，加强对采购项目经理的纪律培训力度，不断强化“身边人、身边事”案例警示教育，重点针对近年来在采购工作中发生的反面典型案例进行分析，教育引导全体干部职工持续加深对违规采购问题的认识，树立和践行正确的政绩观，从源头上防范采购风险，扎实做好“廉洁理念”建设，自觉在遵规守纪中担当作为，以严明纪律保障各项采购工作规范有序开展。
