2024年，在集团公司三金压降及物资集团相关工作要求的指引下，配送事业部积极响应，将应收账款清欠工作作为年度核心攻坚任务，旨在通过优化管理流程、创新清欠方式，实现应收账款的有效控制和回收，提升事业部整体运营效率和财务健康发展。截至目前，收回账龄三年以上欠款8114万元，成功清零28家项目单位欠款，清欠回款1415万元，存量回收率为36%，增量回收率86%，应收账款实现历史性突破。

发挥专项工作机制优势，精准编制资金计划。针对成套项目应收账款存在金额大、付款手续复杂等特点，配送事业部充分发挥项目单位月度“设备付款计划”工作机制，利用常态化的对接，精准编制成套项目支付资金计划。通过定期组织召开事业部资金计划专题会议，加强对合同执行、设备需求、到货验收、付款票据等多维度因素进行综合评估与分析，并对各执行环节进行逐条筛查，确保资金计划与设备付款计划有机结合；通过精准编制年度、季度、月度资金计划，协调项目单位在资金流转紧张时仍能优先安排资金供给和调配，有效降低应收账款数额。截至11月底，成套项目累计清欠回款达17.2亿元。

优化付款方式，严控增量降低存量。配送事业部多点发力，通过反复论证和实践，逐步对合同条款层面进行了全新的修订和优化，强化应收账款过程管控，降低应收账款增量的同时，大大提高了供应商履约能力，有效防止“旧账未结，再赊新帐”，新能源业务实现全款预收，全年结算收入21亿元，实现零应收。同时，系统外欠款较期初金额降低58%。事业部应收账款增量及存量可控在再控。

创新清欠模式，形成清欠合力。 配送事业部打破传统摒弃单打独斗的清欠方式，形成工作合力，积极探索以新（合同）清旧（欠款）、三方抹账等创新方式开展历史账款清理工作。通过与专业公司开展联合清欠，以抹账协议的方式妥善处理互欠债务，最终互相清理欠款500余万元，联合清欠取得实效。

下一步，配送事业部将继续齐心协力，攻坚克难，以严谨求实的工作态度，全力以赴打好年终应收账款清收攻坚战，持续深化对标管理，不断提升内部管理水平和运营效率，助力物资集团谱写高质量发展新篇章。