四季度以来，配送事业部在物资集团 2024 年物资保供百日攻坚誓师大会精神的引领下，全员鼓足干劲，锚定目标，全力冲刺年度收官战。
精准谋划，经营指标稳推进。事业部秉持科学严谨的态度，精心布局。针对火电成套项目，细致倒排工期；对新能源风电与光伏项目的采购计划及交货周期深入盘点，明确年末结算蓝图，统筹协调两大板块结算工作，确保全年经营指标稳步达成。在动态预算管控方面，精准发力，无缝衔接年末与明年一季度工作，为收入与利润的持续增长筑牢根基。截至 11 月底，亮眼成绩令人振奋，较去年同期利润增幅 23%，为收官之战奠定了坚实的基础。
协同作战，清欠攻坚显成效。应收账款清理工作作为经营核心任务，事业部高度重视，多管齐下，严控新增，全力攻克旧账。领导班子率先垂范，组建清收专项小组，密切跟进项目动态，定期召开专项会议，深度剖析设备需求、到货验收、付款票据办理等关键环节，精心编制资金计划，制定精准清收策略，切实压降应收账款。在策略实施上，事业部多点突破。优化合同付款条款，强化过程管控，新能源业务全款预收，实现零应收，有效控制应收账款增量与存量。面对历史欠款难题，创新思路，摒弃单打独斗，与北京公司联合清欠，通过三方抹账互清欠款；与环境公司达成回款意向，成功清零历史欠款。截至当前，事业部累计存量回收率 36%，增量回收率 86%，清收工作成效斐然。
严谨把关，合同管理筑防线。为有效防范合同风险，事业部强化合同管理体系建设。设立专人专岗，对合同签订进行严格审查，从合法性、合规性、可行性多维度把关，确保合同条款精准清晰、完整规范。合同生效后，全程跟踪履约情况，对货物交付与结算细节严格审核，全面提升合同履约质量，为业务稳健开展保驾护航。
下一步，配送事业部在年终收官的冲刺阶段，将继续凝聚全员力量，激发员工潜能，以昂扬斗志和扎实作风，推动各项任务提质增效，为物资集团的高质量发展贡献力量。
