上半年，沈阳公司深入落实长协业务“多快好省”的工作要求，围绕“服务”和“创效”做文章，不断巩固并深化二级长协开发的成果，圆满完成9个跨省长协开发的艰巨任务，为二级长协开发工作交上了一份合格的“成绩单”。

多方调研，明确需求。年初，沈阳公司制定了详细的《二级长协开发计划》，明确了辽宁，吉林和黑龙江任务分工，出台了《二级长协开发流程》《二级长协管理专项考核方案》等一系列制度文件，为开发任务的规范高效推进提供了有力保障。前期调研阶段，沈阳公司长协开发人员足迹遍布多个省份，深入30余家生产厂家进行实地考察。针对用户需求调研，沈阳公司充分发挥采购专业能力，根据国家及行业标准、市场调研情况，对产品规格型号进行了整合与统一，既满足了用户的多样化需求，又最大程度体现规模优势。

同心聚力，全速推进。为加速长协产品开发，沈阳公司适时转变内部决策程序，按“真正市场化”模式运行，确保项目能够迅速决策、高效推进。在开发过程中，各部门共同推动长协产品顺利开发。长协开发部门精心编制、反复修改采购方案和采购文件，确保科学严谨。采购实施部门规范、高效组织评审工作，评审周期控制在2天以内，采购成功率达100%。合同管理部门全力助推各节点审批，签订周期控制在5天以内，签约及时率、办理效率排名物资集团第一。综合部专门组织技能培训活动。工会积极开展专项劳动竞赛，择优奖励。

质效提升，成果显著。截至目前，沈阳公司已累计完成采购二级长协产品29项，其中跨省10项、非跨省19项，上架商品1.3万余种，累计生成订单金额2497.34万元，东北区域长协覆盖率提升至56.46%，为三级采购规范性提升做出重要贡献。沈阳公司通过引入哈电集团三大主机厂、伟星新材、北京复盛、重庆重齿等22家行业知名供应商，确保了产品质量的可靠性。各类长协产品价格对标企业历史采购价格和其他五大电力集团均处于优势地位，实现了采购成本的持续下降，在提升采购效率的同时有效降低运营成本，为企业持续发展注入了强劲动力。

下一步，沈阳公司将不断夯实基础，持续巩固长协成果，加速培养锻炼人才队伍，坚持走“极致专业化”之路，为服务企业提供更加优质的产品和服务，为物资集团高质量发展持续贡献力量。