今年以来，招标公司锐意进取、真抓实干，从非招范本、非招专家库、非招智能评审三方面入手，贯彻落实物资集团“三级采购整治提升年”的各项部署要求。

全面扩充非招标范本体系，加强非招标范本建设。招标公司对国家能源、国信、科大讯飞、广联达等单位进行调研，根据调研情况和内部需求，形成了《非招标范本修编工作方案》和《三级非招智能化建设需求方案》，并对非招标范本进行结构化设计，制定了专用范本修编模板；组织各区域物资公司上报并形成非招标范本修编清单共计506项；配合集团公司制定第一批非招标范本初审方案，牵头组织第一批非招标范本修编，目前已完成12项基础范本和115项专用范本编制，并对第一批非招范本进行形式审查。

以制度建设为抓手，加快推进非招标评审专家库建设。招标公司起草《非招标评审专家管理办法》及《非招标采购专家库评审专家专业分类标准》，待集团公司、物资公司审核后印发；完善非招评审专家库系统建设。在2023年非招标采购评审专家库系统硬件建设的基础上，配合电商公司进行多次测试，按照《评审专家及专家库管理办法》最新要求，进行功能完善，待集团公司《三级采购评审专家及专家库管理办法》印发后，正式上线运行。

以信息化为手段，推进非招标智能评审建设。招标公司结合物资集团《2023-2025年数字化建设总体方案》要求，通过调研，充分了解行业现状，深化需求分析，结合自身业务情况，编写非招标智能化建设方案，并在上半年完成一阶段功能开发，实现了基于“机构化”基础上“最低价”项目的智能评审，计划下半年引入大模型技术，加快推进真正的“无人评，有人审”。

下一步，招标公司将继续贯彻“三级采购整治提升年”各项工作部署，高质量完成集团公司年度采购与物资保供任务。