今年以来，上海公司坚持以“卓越文化”为引领，大力弘扬“但凡经手，力争最好”的服务精神，不断提高采购人员的履职能力和专业水平，全力以赴为项目单位提供极致专业化服务，为顺利实现“双过半”任务目标蓄势赋能。

提高服务意识，规范工作流程。上海公司坚持以提高服务品质为核心推进“服务理念”建设，树立全局观念，创新工作方法，全面落实“两化一提高”工作部署，以巡察问题整改为契机，补足短板，强化弱项，持续提升自身服务能力和专业水平，推动工作全面提升。通过认真梳理采购工作过程中存在的薄弱环节，从落实采购人主体责任、规范招标采购代理工作、保障机制建设三方面着手，结合工作实际，制定长效机制，使工作流程更加标准化规范化，有效推动采购管理提升取得新突破。

开展专业培训，强化服务能力。创新开展“半小时课堂”采购提升活动，组织公司所有采购工作人员认真学习有关采购工作的法律法规和规章制度，充分明确角色定位、服务范围、工作流程等事宜，不断提高采购工作的效率和质量，进一步加强采购文件审核的规范性和准确性，在缩短采购周期和提高采购成功率上下功夫。同时，紧紧围绕集团公司采购整治专项行动，对近年来在采购工作中遇到的正反面典型案例进行分析研讨，举一反三，汲取经验，持续加深对违规采购问题的认识，从源头上防范采购风险。

加强交流合作，实现互促互进。安排采购工作人员到华东区域各项目单位开展业务培训和座谈研讨，学习交流集中采购评标委员会的工作规则、注意事项、评分标准及集团公司最新招标范本的编制方法等，并结合相关工作案例进行深入分析，汲取经验，举一反三，使双方对集团公司招标评标工作流程及相关要求都有了更深层次的理解，为高质量完成采购管理工作提供了有力保障。同时，通过沟通交流也进一步加深彼此之间的了解，畅通了联系渠道，强化了合作关系，为今后继续深化拓展合作成果奠定了坚实基础。