2025年开局之际，物业公司福地项目部全员凝心聚力、铆足干劲、奋发进取、勇闯实干，锚定全年经营目标任务，全面吹响一季度攻坚“冲锋号”。一月份以来，福地项目部结合自身实际全面解锁年度各项重点工作，围绕安全生产、经营管理、环境维护、品质提升、满意度提升等多维度全面发力，找差距、补短板、提对策，以“兴源物业人”高度的责任感和使命感为公司高质量发展奋斗目标注入强劲动能。  

新的一年，起步即冲刺。福地项目部通过每周组织召开工作例会，分析形势任务，细化责任分工，深化目标分解，时刻要求员工把任务目标放在心上，把贯彻执行落到实处。项目部要求各部门、各专业汇聚合力，以“开局即冲刺”的紧迫感和分秒必争的状态真抓实干，奋力向年度任务目标冲刺。

安全生产方面。一季度，项目部严格落实各级公司安全生产工作要求，不断加强监督检查力度，严防死守，对辖区安全防御重点进行加强布控，对关键部位、点位进行着重管理，特别是在维护全国两会安全生产秩序稳定的关键时期，增加了辖区巡视频次与强度，强化了安全管控，及时察觉潜在风险；同时，以内容丰富、形式多样的宣传学习及全员安全培训、应急演练为载体，切实强化全员安全意识，有效提升应急处置能力，为辖区业主筑牢坚实可靠的“防火墙”。截至目前，共进行由项目负责人带队的安全自查4次，安全学习及培训11次，累计培训1500余人次。

经营管理方面。为深度了解业主需求，建立健全沟通机制，加强与业主单位的沟通联系，进一步促进合同签订及物业费收缴，项目部积极通过电话、微信、拜访等多种方式与业主保持密切沟通，收集业主意见和建议，及时协调各方资源，积极协助业主解决各类问题，全方位加固与业主之间信任的纽带。一月初完成与中国工商银行宣武支行合同签订，并将于本月进行发票开具及工行全年物业费收缴，实现经营工作“开门红”，为实现全年经营目标任务“满堂红”开好头、起好步。

设备保障方面。为保障冬春季供暖，项目部积极行动，对供暖设施进行全面检查，确保供暖设备的正常运行，同时实时关注气象动态，加强对供暖设施设备巡视工作力度，及时消除各类缺陷，避免因缺陷发现不及时造成供暖受阻。截至目前，项目部共进行设备设施维修59次，重点机房及设备设施巡检巡查130余次，工程日常维修190余次。

会议服务方面。项目部始终以会议服务规范化、标准化为导向，持续完善会议服务保障机制，优化与业主沟通机制，细化会前准备、会中服务流程以及会后收尾细节，满足各类接待的多元化服务需求，并结合检查中存在的问题进而细化流程、规范服务内容，促进会议服务能力提升。截至目前，项目部共开展会议服务390余场，服务业主3500余人次。

另外，项目部还通过举办职工餐厅美食节、“三八”妇女节等主题活动，丰富了业主就餐体验，不仅增强业主对物业服务的信任，更加加强了与业主间的互动和沟通，进一步提升了业主满意度。

2025年，物业公司福地项目部将继续在物资集团“服务是生存之本，廉洁是发展之基”核心理念指引下、继续坚持“极致专业化、真正市场化”，秉承“服务为本，品质至上”，以品质为基础，聚焦核心工作，秉持初心深挖业主需求，持续输出优质服务，以一往无前的奋斗姿态，在稳增长、促发展中担当作为，以“开门红”的拼搏状态，确保全年各项目标任务“满堂红”，为物资集团打造供应链领军企业、物业公司高质量发展作出更大贡献。