进入2025年以来，西安公司陡河项目部通过构建“四位一体”安全管理体系，创新应用AR智慧仓储管理平台，全面开启物资管理升级行动，为打造现代化物资管理示范项目注入新动能。
制度筑基构建全流程管控体系。陡河项目部严格执行公司日计划管理，细化每日作业流程，规范作业票审批环节，实现全流程闭环管控。针对吊装作业，实行“一票一方案”精准管理，确保每项作业安全措施落实到位。在吊装作业环节创新实施"双确认"机制，每张作业票配套专项作业方案和风险防控清单，春节假期复工复产以来已完成装卸作业42次，实现零违章操作。
责任网格织就立体防护网络。陡河项目部通过“作业层+专业层+督导层”三级安全防护体系，明确每项卸车作业的监护人员、职责范围及应急处置流程，实现重点作业区域监护覆盖率100%。由项目负责人及安全员组建"流动安全哨"，通过作业现场巡查及现场监护人员全程监护。
创新教育模式助力安全管控。“今天的风险点在于钢板吊装角度控制。 ”早晨7点40分的班前会上，项目安全员正在进行安全交底。今年以来，陡河项目部创新安全教育模式，将理论培训、实操考核相结合，建立个人安全积分档案。通过周学习、月计划，层层推进安全培训，促使每一个现场作业人员遇到问题都知道如何按标准流程处理。
AR智慧仓储管理平台系统就像给现场物资管理工作装上了智慧大脑，目前投运的AR智慧平台实现了"四个实时"，即物资状态实时可视、库存数据实时更新、业务管理流程实时指导、异常情况实时预警。平台运行后提升收发效率40%，减少人工核对误差83%，为“零差错”管理目标提供了有力支撑。
西安公司陡河项目部的创新实践为传统现场物资管理升级提供了新模式，其构建的"制度+责任+科技+文化"四维安全管理模式，不仅有效破解了现场物资管理难题，更形成了可复制推广的标准化管理经验，为基建项目管理注入新活力。
