2025年一季度，物业公司唐韵分公司狠抓服务品质和内部管理，突出高品质服务，打造高效率团队，高标准、高质量完成了集团公司、大唐国际、物资公司、国华投资公司、中国科学院力学院、中国纺织协会等系统内外部重要工作会议的服务保障，经营利润实现历史新高。
突出新理念，全员培训保服务质量提升。围绕全年重大工作，分公司提出了“一次性把工作做好”“马上就办、办就办好”“我要来”到“要我来”等要求，结合会议服务的新标准、新模式，集中开展了7S管理培训，通过课堂授课、现场示范和小组讨论等多种形式，深入讲解了7S管理理念及其在日常工作中的应用，优化服务流程、提升工作技能。此外，分公司还开展了“心肺复苏（CPR）和自动体外除颤仪（AED）”专项技能培训，采用理论讲解与实操演练相结合的方式，确保关键岗位人员全面掌握正确的急救技巧。
创新保安全，加强检查保内部绝对安全。分公司狠抓全员安全意识，抓住设备运转、燃气管道、山林防火等重点安全风险点，强化安全责任落实。分公司领导带头多次实地检查，召开会议、警示教育，提升全员安全责任意识。配合属地相关部门开展专项安全隐患排查，全力保障消防设施配备到位、疏散通道设置到位，加强燃气管理、用电管理。配备AED（自动体外除颤器）设备，以增强应对突发事件的急救能力。
开拓大市场，瞄准目标大力推进任务清单。为了加大系统外市场开发，分公司与集团公司党校深度融合，新增培训业务，由普通的服务人员向全过程教培人员转变，开启承接系统内外企事业单位培训业务功能。开局即冲刺，一季度成功开拓诸多新客户，如国投党校2025春季学期青年干部培训班、兵团党校大数据网络安全研讨班、华夏银行及国电投公司培训班。同时制定针对不同客户群体的定制化营销策略，启动游泳卡、婚宴市场、公司年会等重点领域消费需求，解锁周边潜在市场，带动经营提升。
唐韵分公司将不断创新服务模式、高效管理体系和精准的营销策略，持续扩大品牌影响力。秉持“以客为尊”的理念，全力以赴完成全年经营目标，打造服务标杆，在市场竞争中释放唐韵魅力，书写高质量发展新篇章。
