2025年以来，华南公司广西项目部全力聚焦区域电力生产企业提质增效目标，以深化推进“三级采购，两级管理”模式为抓手，推动采购效率、成本管控、设备质量全面升级，在采购管理、长协业务拓展及设备验收等关键领域取得突破性进展，为集团公司新能源战略落地及二次创业目标注入强劲动能。
三级采购体系激活效能，全周期达标率创历史新高。面对新能源项目快速推进对采购管理的更高要求，广西项目部全面推行“三级采购，两级管理”模式，通过合理分工与有效协作，优化采购流程，提高了工作效率。可控周期、采购周期达标率均达到100%，各项数据均创历史新高。
在长协业务领域，项目部创新实践“集约化筛选+动态评估”机制，以桂冠电力5000套工装长协采购为试点，通过全国范围供应商资质预审、产能验证、履约能力三维度评分，遴选出5家核心供应商进入短名单，并建立“价格+质量+服务”动态考核体系，大幅提升了采购效率，显著降低采购成本，有效夯实成本管控基础，为降本增效工作做出积极贡献。
四方联合验收筑牢质量防线，新能源设备实现“零缺陷”交付。针对新能源项目设备质量管控难题，项目部升级打造“四方联合验收”体系，由业主单位、施工方、监理方、设备厂商组成联合验收组，从设备外观仔细检查，到文件资料严格审核，每个验收步骤都严格按照标准执行，严谨规范。通过高标准验收流程，保障新能源项目设备质量。
随着“十四五”新能源规划进入攻坚阶段，华南公司广西项目部以管理创新为抓手，正持续锻造高效、精益、可靠的供应链管理体系，为集团公司高质量发展提供坚实保障。
