春潮涌动催人进，扬帆奋斗正当时。物业公司深入贯彻落实集团公司、物资集团2025年工作会议精神，全面吹响锚定增长目标，坚守优质服务保品质，加速市场拓展保增量，推进重点工作保质效，捷报佳音纷至沓来。酒店板块抢抓节日市场，物业板块加速项目拓展进程，两翼齐发，以更大力度、更实举措，吹响了全力冲刺一季度“开门红”的冲锋号。1—2月份，物业公司经济运行平稳，业务收入同比增幅30.54%。实现利润同比增幅174.12%，实现利润、收入同比双增长。

保持安全“稳”局面

一季度，物业公司严守安全生产红线底线，保持安全生产高压态势，围绕年度安全生产工作会及安全生产一号文精神，扎实推进“治本攻坚三年行动”，持续开展安全隐患排查治理，完成百日攻坚安全互查工作，圆满完成了春节和全国两会期间信访维稳、安全保障工作。同时，为落实集团公司《关于开展2025年春季安全大检查的通知》和物资集团2025年春季安全大检查具体要求，做好迎峰度夏、防洪度汛各项准备工作，全面开展了春季安全大检查工作，全面强化安全风险管控，确保安全生产持续稳定。

咬定市场“增”效益

一季度，物业公司秉承坚持过紧日子的思想，精打细算加强经营创收，强化业主物业费清收，强化成本管控，加强收支管理，积极开拓增量业务，确保如期完成全年目标任务。各物业项目部积极通过电话、微信、拜访等多种方式与业主保持密切沟通，收集业主意见和建议，及时协调各方资源，积极协助业主解决各类问题，全方位加固与业主之间信任的纽带。唐韵分公司在圆满完成了集团公司、大唐国际、物资集团等系统内重要会议和国华投资公司、中国科学院力学院、中国纺织协会等系统外工作会的服务基础上，又承接了国资委、国投、中电、新疆生产建设兵团等培训班的服务保障工作，制定针对不同客户群体的定制化营销策略，启动游泳卡、婚宴市场、公司年会等重点领域消费需求，解锁周边潜在市场，带动经营提升。

服务提升“显”成效

一季度，物业公司贯彻落实工作会提出的“以金融街项目为样板，以银河、江苏项目为标杆，以唐韵酒店为窗口”，其他项目部按照标杆、样板项目部同样品质标准实施项目服务的部署安排，以服务规范化、标准化为导向，持续完善服务保障机制，优化与业主沟通机制，满足业主单位多元化服务需求，全力完成各项服务保障任务。同时，项目部每月还对工单完成情况进行回访，对客户服务方面进行满意度调查，进而细化流程、规范服务内容，快速提升物业公司项目整体服务品质，全面提升服务品牌形象。

战鼓催征尘未洗，策马扬鞭再出发。接下来，物业公司将持续以“跑”的状态、“拼”的精神、“干”的劲头，夯实园区“安全线”，守好服务“生命线”，一切围绕任务转、一切盯着目标干，以务期必成的决心和信心，以梦为犁、以汗为雨，用实干的笔触续写“春天的故事”，在实干中破解难题，在奋斗中开拓新局，奋力冲刺一季度“满堂红”。