为贯彻落实物资集团配送业务整治提升年行动部署，进一步提升物资保供能力，上海公司山东项目部坚持以安全为基础、以服务为导向、以调研为抓手，推进“极致专业化”服务不断深入，确保各项工作高效规范开展。
坚持以培训为牵引，强化业务人员能力。山东项目部立足区域协同发展大局，持续强化评标评审专家管理，积极联合各项目单位及相关责任部门纵深推进2025年度评标评审专家集中培训工作，进一步创新教学模式和合作机制，完善评标评审专家培训课程设计，使培训内容更加贴近实际工作，为实现区域采购管理质量效率再提升奠定了良好基础。
坚持以服务为导向，精准满足项目需求。山东项目部严格落实“采购代理服务最后一公里”工作职责，组织业务骨干开展驻厂服务，就如何提升三级采购成功率和周期率等重点指标，与项目单位工作人员进行深入探讨，对排名靠后的单项指标逐一分析原因，研究专项提升措施，扎实做好三级采购流程管理、前期寻源及长协物资采购等重点工作。
坚持以调研为抓手，促进保供工作提升。山东项目部按照“能保必保，应保尽保”总体要求，连续走访黄岛公司、新能源烟台运营中心、文登泽库侯家光伏项目、新能源青岛运营中心等项目单位，收集现场服务需求和意见建议，成立山东项目部现场服务党员突击队，确保山东区域保供工作协同高效、务期必成。
驭时而进，向新而行。上海公司山东项目部将聚焦年度重点任务目标，严格落实保供责任，不断提升极致专业化服务能力，为区域内各项目单位提供强有力的物资保障。
