西安公司作为系统内西北区域采购代理机构，精准洞察到系统内单位对于成本优化和供应链韧性提升的实际需求，在现有二级长协采购业务稳健运行的基础上，进一步聚焦二级长协采购模式的优势，多点发力，持续推动区域二级长协业务的拓展与深化。
专班引领，优化采购流程提效率。西安公司成立陕西区域二级长协开发工作专班，全力配合区域内省公司，对二级长协工作实施全流程精细化管理，实现采购环节无缝衔接。通过严格执行集团公司招标文件范本应用，提高采购质量，缩短采购周期，推动现有二级长协业务高效运转，为西北区域单位降本增效奠定基础。
多维拓展，深挖资源强管控。西安公司协同区域分子公司及需求单位，深度分析三级采购历史数据，依据集团公司长协采购制度要求，将适宜进行长协采购的物资进行梳理、开发，拟开发二级长协目录70余项。通过品类整合减少重复采购工作，降低人力物力成本，提升采购合规性。严格审查采购方案与文件，优化需求提报资料，提升文件质量，降低流标风险。
精细运营，夯实保障促发展。在电子超市管理上，动态更新长协协议商品，提升交易活跃度；在供应商管理上，每季度开展质量评价；在安全管理上，采用线上、线下结合的方式，每月不定时进行危化品抽查，确保供应安全。在人才培养方面，组织专项培训，推动西北区域长协采购可持续发展。
今年一季度，陕西、甘肃区域累计落地13项长协采购项目，完成多项采购方案编制及前期筹备。后续，西安公司将持续深化优势、迭代经验，以更精准的服务响应系统内单位需求，为西北区域供应链韧性提升与成本优化注入持久动能。
