近期，咨询公司组织关键岗位、关键人员开展了设备监理质量管控信息化系统第一期应用培训，标志着质量管控信息化系统正式进入全面应用推广阶段。
应用培训通过边操作边讲解的方式，针对信息化系统的整体结构、应用场景、基础数据建立、项目策划、项目开展及收尾等多种工作维度，运用实例演示对系统应用方法与操作逻辑等进行了操作练习。参训人员经过实操演练，达到了独立完成从项目策划到项目收尾全流程系统应用的目的。为保证培训效果，此次培训采用全封闭模式，培训期间，参训人员按照“白+黑”的工作模式，充分考虑多种业务场景，积极为系统的优化完善建言献策，提出了对系统进一步补足短板的合理化建议。系统开发人员现场作业，积极配合处理问题，给出了消除缺陷等的初步解决方案。
培训要求全体参训人员统一思想，正确认识系统建设及应用的意义，充分发挥专业能力为系统完善贡献自己的力量，在后期系统推广应用中起到示范带头作用，同时在应用过程中充分预估可能存在的困难和问题，群策群力，通过系统应用将设备监理监检工作质量推上新的高度。
质量管控信息化系统是基于自由建模状态下的设备监理监检数智化应用平台，按照监理设备品类的多样性、结构复杂性、业务场景多样性的需求，开发“自由建模”、“事找人”、“结构组搭建”等功能，实现了用户可根据不同项目需求、灵活搭建监理质量管控模型、精准匹配实际业务场景的功能，使监理监检业务开展全过程实现及时、准确、完整、可追溯。
设备监理监检业务工作的信息化，是关乎咨询公司长远发展与竞争力提升的关键布局。系统的应用不仅是工具的升级，更是咨询公司从人力驱动向数据驱动转型的核心引擎。系统的成果应用，将突破传统局限，实现服务质量和效率的提升、数据资产从业务副产品到战略要素的升维，同时构建起可持续发展的技术“护城河”。
质量管控信息化系统的建设及应用，助力咨询公司的数字化发展实现跨越式进步，展现了“数智咨询”建设的焕新面貌。未来，咨询公司将秉持一如既往认真负责的态度，持续提升监理监检工作质量，着重发挥监理行业优势力量，在数字化转型的道路上阔步前行，为集团公司和物资集团高质量发展贡献咨询力量。
