4月27日，上海公司迅速召开工作（扩大）例会，第一时间传达贯彻物资集团领导调研浙江项目部的指示要求，聚焦项目部功能定位和职责使命，深入开展价值提升行动，持续增强履职能力建设，推动项目部更好服务集团公司区域战略。
强化组织领导，统筹安排部署。上海公司坚持以“服务集团为第一要务”，全面落实集团公司“成本领先”战略，结合工作实际，采取公司领导班子牵头抓总、区域项目部重点推进、本部各部门协同配合的工作模式，坚定不移走好“极致专业化、真正市场化”道路，持续加强各省级项目部的专业能力建设，深化风险预判防控，提升现场服务质效，确保投产项目物资供应“稳稳当当”，为区域内各项目单位提供更好的供应链全过程服务。
强化责任落实，明确工作方向。上海公司立足区域发展优势和项目实际需求，加强采购策略研究，开展采购服务人员培训，持续提高采购工作质量和采购成功率；严格落实“服务一线、一线服务”工作理念，对投产项目进行系统梳理，挂图作战，压茬推进，全力保障各重点项目顺利达成既定目标；通过“上下联动”抓好市场化业务，充分利用长三角一体化发展战略的政策优势和区域资源，加强与地方能源企业的交流合作，助力“中水物资”品牌建设出新出彩。
强化党建引领，凝聚发展合力。上海公司坚持以高质量党建引领保障高质量发展，通过研究制定“党建引领+”攻关项目，推动党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励党员干部在招标采购、物资保供、安全管理、风险防控等方面勇担重任，汇聚起推动高质量发展的强大动力。同时，不断加强党风廉政建设，做好对关键岗位和关键人员的管理，通过典型案例开展警示教育，引导职工牢固树立廉洁从业意识，严守法律底线和纪律红线。
下一步，上海公司将以建设人均创效好、采购指标好、协同发展好、党建引领好、作风形象好的“五好项目部”为目标，积极发展新质生产力，提高供应链管理水平，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。
