为进一步提升采购代理服务水平，2025年以来华南公司围绕责任意识、担当精神、协作能力和专业水平四大核心要素，着力打造一支“但凡经手，力争最好”的高素质人才队伍，多措并举持续提升员工能力素养，推动公司采购代理服务业务迈向更高水平，助力全年任务目标高质量完成。

强化责任意识，履行好“四个到位”。责任意识是采购代理服务的重要准则。华南公司始终坚持思想建设为基础，意识提升为核心，案例分析为依托，2025年已累计开展制度、政策、法规及重要讲话精神宣贯3次，案例分析42例，持续引导员工树立“责任重于泰山”的工作理念，进一步明确岗位职责，持续完善流程标准，严肃落实流程的执行，时刻审视自身专业化服务是否到位，项目单位及专家提醒是否到位，规范化流程是否履行到位，评审过程管理是否到位，全面提升履职尽责的能力。

锤炼担当精神，激发员工活力。面对采购业务中的难点、堵点问题，华南公司一直以来严格履行各项法律法规要求，引导采购人员在工作中坚守原则，牢固树立“底线”思维，同时持续完善容错纠错机制，常态化开展采购工作自查自纠，鼓励员工在工作中善于总结完善自身的不足并形成2项长效预防机制，让每位员工都能以高度的责任感与使命感投入工作，面对问题的发生不回避、不推诿，担当作为，全力确保采购代理服务规范、高效开展。

深化团队协作，凝聚整体合力。华南公司业务涉及多方协调，团队协作至关重要。公司通过优化内部流程，打破部门壁垒，结合各类专项工作实际，建立跨岗位、跨专业的联合工作组，实现资源共享、信息互通、工作共担的协作团队，2025年成立了2个专项监督检查联合工作组，助力各项工作有序推进。此外，定期开展篮球、羽毛球等团队体育活动10余次，以及先进职工经验交流分享3次，增强员工凝聚力、向心力，培养“分工不分家”的协作意识。在业务实践中，团队成员互相补位、相互协同，确保专项监督、专项检查、区域互查等工作全流程高效衔接。

推进专业化建设，提升服务效能。打造专业化队伍是提升采购代理服务竞争力的核心。华南公司通过“外学+内训”相结合的方式，定期组织廉政警示教育等主题教育活动3次，开展采购业务宣传培训5期，有效提升采购人员与被服务单位业务人员整体采购水平及风险防控能力。并结合集团月报，定期设置培训重点，组织开展突出采购问题座谈、廉洁采购风险警示、共性采购问题分析、平台采购难点探讨，分享采购经验，持续夯实二三级采购业务基本盘，确保每一环节都体现“规范、高效”的专业水准。

华南公司下一阶段将继续以“但凡经手，力争最好”为宗旨，持续深化队伍建设，推动采购代理服务向着“存量增效”再提升、“增量做优”再提升、“风险防控”再提升目标努力，为客户提供更优质、更高效的服务，助力物资集团高质量发展。