6月8日，陡河热电公司热电项目2号机组锅炉酸洗顺利完成，此次2号机组锅炉酸洗工作的顺利完成，为后续锅炉点火吹管、机组整套启动等重大里程碑节点奠定了坚实基础，向如期实现“双投”目标迈出了关键一步。

锅炉酸洗是机组整套启动前的一项至关重要的工作。锅炉酸洗的不仅提升系统的清洁度，也能缩短新机组从启动到正常运行的时间，还能有效减缓热力设备的腐蚀，为保证水汽品质提供有力支持，有利于今后机组长期安全、经济、稳定运行。为保证节点顺利完成，配送事业部充分发挥领导核心作用，多措并举，全力保障物资供应。

领导挂帅，统筹全局

配送事业部主要负责人亲自挂帅出征，担任保供战役的总指挥，全面统筹协调设备保供的每一个环节，多次前往江苏、四川、上海等地，积极走访对接各重点项目单位、供应商、制造厂；在面对各种疑难问题时，凭借丰富的经验和卓越的领导能力，迅速做出决策，协调各方资源，自上而下高效协同，为保供“尖峰”时期顺利推进奠定了坚实基础。

精准梳理，供需匹配

面对投产项目需求集中高峰，事业部迅速行动，对项目推进情况、设备需求情况及供应商产能情况进行了全面梳理与精准分析。针对生产周期长的主变、GIS等电气设备，开展实地调研，详细摸排供应商订单与产能情况。通过科学调配供应商资源，实现生产与需求的无缝对接，为设备顺利交付提供了坚实保障。

联动协作，共解难题

事业部积极构建跨部门、跨企业的联动机制，与咨询公司、项目单位、区域公司及设备供应商紧密合作，形成了强大的保供合力。在这个过程中，各方通过信息共享、问题共商、难题共解，及时应对各种新挑战、新情况。无论是技术难题还是物流障碍，都能在第一时间得到有效解决，确保设备生产质量、进度与交付期均达到最优状态。

驻场催交，力保产能

针对部分产能紧张的供应商，事业部果断采取驻场催交策略。派遣专人深入供应商生产线，紧盯生产进度，积极协调资源。他们与供应商的员工们并肩作战，及时解决生产过程中出现的问题，最大限度地争取供应商为大唐项目预留产能。这种“贴身”服务不仅有效缓解了产能压力，更彰显了事业部对保供任务的坚定决心与高效执行能力。

现场跟踪，促进收货

为确保设备能够及时送达项目现场，事业部建立了项目现场进度跟踪机制。密切关注项目建设动态，并积极协调项目单位做好收货准备。通过降低供应商库存压力、加快物流周转速度等措施，进一步提升了保供效率与服务质量。

下一步，配送事业部将继续秉持最高标准、最严要求，全面部署现场供货、质量和进度管理工作，通过精细化的过程管控，全力推动项目高质量建设，助力陡河热电项目如期实现各项任务目标，为物资集团高质量发展贡献配送力量。