2025年时间过半，江苏项目部以一份沉甸甸的“期中答卷”彰显了高质量发展的强劲势头。在物业公司统一部署指引下，项目部全员精耕细作，以“精”字为先、“细”字为要，全方位推进精细管理与精益服务，多维发力寻求突破，不仅圆满达成“时间过半、任务过半”核心目标，更在专业化管理与品牌建设上取得显著成效，为全年目标实现奠定了坚实基础。

深耕颗粒度管理，拧紧效益“阀门”。江苏项目部深刻践行精细管理这一增收“金钥匙”，将管理颗粒度细化至每一个服务场景与成本单元。成本精益化。 在能耗管控、设备运维、人力调配及流程优化等关键环节精打细算，严格核算“效益账”，确保服务质量不降的同时，实现人力成本的最优配置，显著提升资源投入转化效率。服务专业化。 将物业公司“服务为本、品质至上”的核心理念深度融入大唐江苏公司办公楼后勤服务体系，全面提升楼宇运营效率，有效减少资源浪费，保障日常项目服务及高端会议服务的高品质。

多维突破塑品牌，激活发展动能。项目部立足“输出专业化管理”定位，聚焦品牌价值与市场竞争力提升，多维突破激活发展动能。品牌建设卓有成效。凭借持续优质的物业服务，江苏项目部不仅在大唐江苏公司内部“扎下根”，更积极推动“兴源物业”品牌形象“扩出去”，显著提升了品牌在行业的知名度与美誉度。市场化能力显著增强。通过管理输出与服务升级，项目部有效提升了兴源物业的经营业绩与市场竞争力，在实现“三出”目标上迈出坚实步伐。

“双过半”再启新程，续写服务新篇。“双过半”的达成并非终点，而是江苏项目部扬帆再出发的起点。下半年，江苏项目部将继续以业主满意度为根本标尺，以精细化管理为重要抓手，以创新突破为不竭动力，在提质增效的道路上笃行不怠，致力于用更扎实的经营业绩、更卓越的服务品质，书写物业管理高质量发展的崭新篇章，为圆满完成全年任务目标接续奋斗！