今年以来，招标公司针对数字科技公司、科技创新公司数智化项目面临的供应商较少寻源困难等导致的采购成功率数据偏低局面，招标公司项目经理主动与采购基层人员加强技术知识学习交流，双方深度交换招投标专业知识与“数智化”项目专业性强形成合力，全力以赴提升集团数字科创企业各项采购指标。

针对数字科技公司第一季度面临的流标率居高不下，预警多发情况，招标公司项目经理按批次整理流标情况，逐一梳理分析各标段流标原因，及时记录评审专家反应的标书问题，形成内部标段案例集，结合标书编制注意事项，参考评审多发问题等，为数科公司提供定制化采购管理提升专题培训，解决数科公司作为专业“数智化”而非常规发电企业采购中的难点痛点，全力以赴提升数科公司采购管理水平。数字科技公司自5月以来，未发生预警及供应商不良行为，采购成功率连续三个月保持100%，科技创新公司今年所有项目均一次采购成功。

招标公司在提供招标采购专业指导，把关规避采购风险的同时，积极优化采购模式，大力拓展长协框架项目覆盖范围。今年以来，数科公司国产化服务器、国产化应用服务器中间件、安防监控设备等多个项目均由传统一标一招转为长协框架方式采购，减少采购标段数为采购流程提质增效的同时，促进了市场竞争充分，采购价格对标最优的目标，将"成本领先"落在实处。

招标公司将持续跟进两家集团数字科创企业采购需求动向，保持与两家企业高效沟通，在探索采购提质增效领域深度合作，多措并举提升集团数字科创企业招标采购管理工作，为集团“数智化”发展贡献招采专业力量。