当前正值“七下八上”全国防汛关键期，强降雨、台风等极端天气频发。为守护业主单位楼宇安全稳定运营，物业公司以“时时放心不下”的责任感，紧盯隐患排查、物资储备、预案演练、值班值守四大关键环节，全力夯实防汛“窗口期”，打好极端天气“主动仗”。

拉网排查除隐患，筑牢立体“防护网”

物业公司坚持“防患于未然”，要求所属各单位积极开展“横向到边、纵向到底”的拉网式排查。聚焦重点部位。海南项目部针对楼宇排水口、地下车库排水沟、配电设施等关键点位全面清淤疏堵。福地项目部对历史漏雨点位、幕墙接缝、地下空间入口实施高频次巡查。江苏项目部对排水沟渠、设备机房进行动态监测，确保“隐患不过夜”。闭环管理机制。海南项目部建立隐患台账，实行“销号管理”。银河项目部每日巡查，形成“排查-整改-复查”闭环，从源头堵住安全漏洞。

物资储备足额到位，应急保障“调得出用得上”

宁可备而无用，不可用而无备。物业公司要求所属各单位要防汛物资储备足额到位，确保调得出、用得上。清单化储备。江苏项目部提前备足沙袋80个、防水挡板4块及大功率排水泵。海南项目部、银河项目部新增雨具、应急照明、急救药品等物资，确保种类齐全、性能完好。精细化管理。福地项目部对防汛沙袋全面排查，及时更换破损老旧沙袋，并在车库入口、配电房等关键区域科学码放，实现“底数清、调得快、用得好”。

预案实战化演练，织密应急处置“责任网”

以练备战，提升险情响应速度与协同能力。预案精准定制。唐韵分公司细化“物资、隐患、人员、处置”四张清单，责任压实到岗到人。江苏项目部制定《防汛应急响应预案》，明确“预警-响应-处置-恢复”全流程。场景化实战演练。各项目部模拟强降雨倒灌车库、设备机房断电、人员疏散等险情开展防汛演练。江苏项目部通过“桌面推演+现场处置”检验协同效能。福地项目部开展积水抽排演练，大幅提升团队应急处置熟练度。

24小时值守不断档，拧紧汛期“安全阀”

物业公司要求所属各单位全天候监测预警，确保险情“早发现、早报告、早处置”。严格值班制度。严格执行领导带班和24小时双岗值班，确保通讯畅通，落实“重大事项即时报告”机制，保障信息流转高效。动态预警响应。各项目部派专人紧盯气象平台，金融街项目部还通过业主群、公告栏实时推送暴雨雷电预警。唐韵分公司在大堂增设“防汛服务台”，提供雨具姜茶，实现安全与服务双保障。

下一步，物业公司将持续完善“人防+物防+技防”体系，以隐患排查动态化、物资管理标准化、预案演练常态化、值班值守精细化，筑牢防汛“铜墙铁壁”，为业主单位安全度汛保驾护航，以高水平安全护航各业主单位高质量发展。