2025年以来，为进一步提升评标质量与效率，华南公司持续深化二级评标现场管理，通过细化流程培训、精准时间管控、筑牢廉政防线、规范现场管理等举措，现场评标规范化水平进一步增强，二级采购效能指标显著提升。

细化流程培训，统一操作规范。为解决评标过程中因评审专家流程不熟悉、文件理解偏差导致的效率损耗，华南公司结合每批次项目特点编制《会议指南》《工作手册》，并在开标前进行统一培训，针对常见争议问题建立“标准化问题库”，确保项目经理在遇到问题时应对标准一致、合规。

精准时间管控，提升评标效率。针对评标环节易出现的流程拖沓问题，华南公司遴选经验丰富专家担任组长，并严肃落实节点化管理，合理规划过程会议组织安排，建立“超时预警-原因分析-协作处理”机制，确保时间管控精准落实，有效避免人为延误。

筑牢廉政防线，打造阳光评标环境。通过“培训+监督”双轮驱动，华南公司持续强化评标纪律，积极营造从严从廉的评审氛围，杜绝外部干扰，深植廉洁“红线意识”，确保全流程透明化。

深化现场管理，推动过程有序衔接。充分利用电子信息化手段，减少人为操作误差，扎实做好评标基础保障。评审期间明确评审问题沟通层级，小问题组内解决，大问题协调解决，确保评审材料审核一次通过。

二级评标现场管理是评标效能提升的关键抓手，华南公司多措并举强化招标现场管理，截至目前，二级评审周期为1.61天，二级可控周期同比去年再降低0.51天，采购队伍“极致专业化”水平进一步增强。下一阶段，华南公司将继续坚持以采购管理“再提升”行动为抓手，深化采购前段管理，进一步挖潜采购效能，助力物资集团全年任务目标圆满完成。