他是扎根一线耕耘者，参与历次机组等级检修，“事必躬行”是他的标签；他是创新钻研的排头兵，积极投身创新创效和管理提升，“提质增效”是他的承诺。他是滨州发电公司维护部主任助理——沈卫，始终秉持任劳任怨的工作态度、刻苦钻研的敬业精神，在奔赴卓越之路上挥洒汗水。

2024年，滨州发电公司竣工投运1万千瓦电化学储能调频项目。沈卫作为项目主要负责人，统筹负责项目建设与调试工作。“项目早投运一天，公司效益提升便快一步。”沈卫自我加压，在确保安全与质量的前提下，确定60天建成电化学储能调频项目的目标。他倒排工期、挂图作战，统筹协调生产厂家、建设单位、监理单位各项工作，全力推进项目进度。针对电化学储能项目大批“上马”，设备生产厂家排产周期长的情况，沈卫带领专业人员赴厂家盯办催货，从设备生产到调试、试验、出厂，紧密组织专人现场把关验收，沟通协调。通过现场盯办催产验收，加快设备生产进度，避免不合格产品到厂，第一时间掌握设备原理，为后期设备自主检修维护提供技术支持。项目建成后，两台机组调频性能指标KP值最高达4.0以上，在山东电网名列前茅，为公司完成年度利润指标作出突出贡献。

在1C修与2A修中，沈卫主要负责检修策划与实施工作。他坚持三个“严抓”推动检修工作安全高效进行，严抓检修安全管理，落实“班前班后会”及“停工令”要求，细抓严管，防微杜渐，实现检修期间未发生人身及设备安全事故；严抓设备解体检修，设备解体后由各专业进行会诊，防止设备修后遗留隐患，先后发现并治理2号发电机转子风驱挡板弹簧裂纹、中压导气管弯头减薄、两台炉236项炉管缺陷等问题，为机组修后稳定运行奠定基础；严抓质量管控，推行“1+3+3”检修质量验收法，即1个检修节点验收，3方（设备、维护、监理）共同到场，至少提出3项改进优化措施，有效解决个别验收环节“粗枝大叶”问题，提升验收效率和质量，达到精益求精的检修效果。

随着电力市场新能源行业发展，传统火电企业发电盈利空间逐渐减少，沈卫同同事们一道紧跟节能降耗技术发展形势，针对能耗高的设备系统，定点剖析、深入挖潜，结合当前新技术、新设备应用成果，助推能耗“关闸节流、增收创利”。他组织策划在脱硫系统试点应用磁悬浮型氧化风机设备，实施后每台风机同比减少厂用电60%左右，试点的两台风机每年可节省约86万元。同时，他组织专业完成2号炉喷氨系统优化装置调试与投运，同比减少喷氨量10%，降低空预器与布袋除尘设备堵塞的机率。针对机组工业供汽抽汽点多，运行人员手动调节参数匹配难度大，导致热量损耗的情况，他积极与科研院所研究策划，开发并投运工业供汽优化系统，有效解决了上述问题的同时，降低煤耗约0.5克/千瓦时，提高供汽经济性。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。面对高质量发展新形势新要求，沈卫将以其精湛的专业技能和勤勉的担当精神，冲锋在前、攻坚克难，企业高质量发展再立新功。