一季度以来，阳城发电公司全面贯彻落实集团公司2025年各项决策部署，深入开展“守护四季平安”“精益成本领先”“提升核心功能”“涵养美丽环境”“卓越文化领航”专项行动，火电上网电量同比增长9.53%，新能源上网电量同比增长63.2%，入厂标单持续降低，经营利润稳步增长，收获首季“满堂红”。该公司坚持早发增发效益电量，积极沟通争取最大开机方式，做足日前计划，强化与调度“班对班、值对值”对接协调，千方百计提高机组负荷率；精操细调优化运行方式，统筹电力热力可靠供应；积极优化燃料库存结构，精细配煤掺烧，稳定入炉煤质，确保及时快速响应机组顶峰深调需求；认真开展春季安全大检查和安全生产基础评估检查，积极实施停备冷机消缺，停机期间开展热工继保重要负荷拉路试验及重要辅机逻辑、辅助接点排查，有效提升机组可靠性和带负荷能力。新能源各光伏场站紧盯设备运行状态，加强集电线路和光伏设备巡查，及时消除零流组串和逆变器故障，巍山、黍东光伏电站积极协调完成相关涉网试验，为光伏发电量增长奠定坚实基础。（郭炜）

一季度，徐塘发电公司持续深化扭亏脱困专项行动，坚持以经济效益为中心，以努力打造生产稳、效益好、前景广、管理优、作风实、党建强的“长青徐塘”为目标，连续三个月实现盈利，利润同比增长195%。该公司落实“大安全”理念，以提升本质安全水平为目标，高质量完成7号机组C修自主检修项目436项，全面提升了机组运行可靠性。该公司调整发电结构和节奏，增加深调时长和台次，深调收益同比增加116.5%；深刻把握能源市场改革形势，抢抓机遇，厂区光伏二期项目成功备案；进一步优化国有大矿长协定价机制，精益燃料基础管理，开展深度配煤掺烧，入厂标单实现“三连降”；优化贷款结构，降低融资成本，财务费用同比降低11%。（毛惠如）

3月，青岛西海岸热力公司在做好能源保供工作的同时，持续优化成本领先措施，加大精细化管理力度，超额完成3月经营任务目标，实现首季“满堂红”。该公司切实落实“一切成本皆可控”的管理思路，积极实施全面预算管理，细化预算分解方案，强化预算执行刚性，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，确保预算编制、执行、控制等工作有序开展；合理安排资金调度，进一步提升资金集中度，提高资金的使用效率。该公司优化“一站一策”调度运行，推进智慧供热试点工作，及时调整各换热站运行参数，在确保舒适供热的前提下，减少管网热量损失；升级巡检设备设施，提高缺陷消除效率，确保设备稳定运行。此外，该公司积极争取各种金融优惠政策支持，大幅降低了财务费用。（姜宏 赵可韵）

截至3月31日，甘孜水电公司完成一季度发电量计划的118.03%，经营利润大幅增长，圆满实现一季度“满堂红”。该公司坚持以电量目标为导向，以提质增效为核心，“营销、生产、财务”定期会商，优化发电策略，提高度电收益；按照“先消先蓄、梯级执行”的原则，与上游水库进行联合调度，创新采用“月中+月末”双阶段优化调度模式，实现水能高效复用；实时跟踪日发电量情况，积极申请负荷，确保每日发电量高于省调下发计划电量；不断攻坚财务利率压降工作，深入挖掘成本效益，认真做好经营活动分析，为生产经营决策提供有力支撑；以精品检修工程为目标，全面加强现场安全管控，严格作业“日计划”管理，紧抓设备隐患排查治理和检修维护工作力度，持续提高机组健康水平。（罗祺琦）

一季度，云冈热电公司认真贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，着力打好安全强基、降本增效、资源获取、项目投产、深化改革“五大攻坚战”，以结果为导向，高质量“拼”出首季“满堂红”。该公司以本安模式创建为抓手，结合春季安全大检查，聚焦多发、频发和重要缺陷，持续深化运行、维护、点检三位一体点巡检工作机制，有效降低设备缺陷发生率；持续发挥生产经营协同创效作用，深化每日复盘分析，持续优化现货报价策略，充分挖掘四台机组低谷时段深调能力，确保发电供热综合收益最大化；紧紧围绕“提质、保量、控价、防风险、抓标准”开展燃料工作，利用市场下行有利时机，增加兑现高热值长协煤，紧跟节奏采购经济市场煤，有效优化库存结构，加大配煤掺烧力度。（宋玮）

武安发电公司坚持抢先抓早、实干争先，以“五精”理念统筹生产经营工作，实现一季度发电量超发、入炉标单同比大幅降低、利润同比大幅增加，拼出首季“满堂红”。该公司以安生一号文为引领，推动安全夯基固本，深入推进一流标准化班组建设，抓实各类排查问题高质量闭环整改，把责任、管理压实到“最后一公里”，以过硬作风保障安全生产；坚持对标领先目标，发挥积极预算引领作用，深入开展成本领先攻坚行动，推进管理等全链条降本增效；统筹打好电量电价保卫战，聚焦增发效益电综合施策，紧盯电力市场交易，科学优化现货报价策略，细化辅助调峰、“两个细则”管理措施，有效发挥“值际创效竞赛”激励作用；持续提升燃料成本管控能力，全力拓展市场，多渠道开拓煤源，优化调运流程，合理调整库存，显著控降燃料成本。抓实节能降耗管理，开展降碳攻关，加强设备治理，优化机组运行方式，增强全员节约创效意识，以点滴合力争取最优经营成效。（刘艳）

一季度，丰润热电公司锚定“成本领先”目标，坚持精益管理，调电计划完成率149.48%，利润同比增加805.79万元，节约燃料成本约1100万元，圆满实现首季“满堂红”。该公司始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，加强设备运行维护，确保机组安全稳定运行；充分利用机组供热有利时机，最大限度保持双机运行时间，努力提高机组负荷率；构建“1+8”成本管控模式，将成本管控贯穿于燃料等全流程，确保全方位降成本、增效益；坚持“优质长协+低价市场”采购模式，加大市场经济煤种采购力度，合理控制来煤结构，最大限度降低采购成本。（张仙鹤 郑向峰）

一季度，绥化热电公司总利润同比增加121.41%，从安全生产、设备治理、深度调峰等方面持续发力，顺利实现首季“满堂红”。该公司建立安全生产“三级责任清单”，以“双零”目标为导向开展设备防寒防冻专项治理，实施“网格化”隐患排查机制，牢固树立安全发展理念，严格落实安全环保责任，提升安全管理成效；采用“运行参数动态监控+设备预维护”模式，加强日常设备巡视，灵确保机组始终高效运行；加大重点设备预维护工作力度，及时排除设备隐患，保障设备运行安全稳定；研判煤炭市场形势，构建“市场+生产”双轮驱动机制，在保证机组稳定运行前提下科学开展配煤掺烧工作；针对近期电力现货市场试运行，建立“日分析、周调度、月总结”工作机制，不断优化现货交易策略，优化内部管理体系，强化全体职工市场意识，推动营销与生产深度融合，多维度提升度电效益。（王强 潘伟）

一季度，临汾热电公司发电量超计划完成0.67亿千瓦时，实现一季度“满堂红”。该公司优化“两个细则”报价策略、做到调频应投尽投，加强负荷预测、强化配煤掺烧，提升机组带负荷能力及响应速率，利用低谷消缺，确保高峰时段顶峰能力；深化治本攻坚三年行动，以创建1C精品检修为目标，全面加强现场安全管控，严格执行“日计划”管理，持续推进“一月一系统”设备隐患排查治理和检修维护，提高机组健康水平。该公司梳理编制核心业务业务链，实施精细管理，明确各环节重点指标、风险点管控、完成标准及时间节点，实现业务流程环节清单化、节点动态可控化、指标考核可量化、执行人员可替代化，保障风险可控、效率提升。统筹“电、热、碳”三大经营市场，优化现货报价策略，全力增发“效益电”。（田宇翔）

一季度，蒲城发电公司以“巩固提升年”为抓手，全力推进提质增效和高质量发展等各项工作，利润总额同比增加214.5%，用拼搏奋力赢得首季“满堂红”。该公司坚持以预算为引领、安全为基础、营销为龙头，持续梳理当前生产经营中存在的困难和问题，进一步深化“大安全”模式，提高生产经营质量，依托春检等有效机制深入开展设备隐患排查治理，加大设备综合治理，全面提升机组设备可靠性，着力改善机组能效指标，确保设备运行状态稳定；牢牢扭住电量“牛鼻子”，持续抓好关键要素改善，在设备维护和安全稳定上下功夫，全力增发效益电量，确保完成年度电量目标；大力开拓供热市场，提升供热服务，全力以赴做强做大供热板块，持续跟进新能源项目建设，培育新的利润增长点；强化燃料日常管理和对标对表管理，处理好“量、质、价”三者之间的关系，合理调配燃煤采购，了解煤炭市场状况、扩大采购渠道，保障“口粮”优质、充足、稳定，为全年工作抢占先机、赢得主动。（张茜桐）