一季度，大唐（内蒙古）能源开发有限公司累计发电量创历史新高，累计利润同比增加0.84亿元，实现一季度“满堂红”。该公司坚持以多维度对标为主线，扎实开展同区域、同断面限电率及利用小时对标，提升发电效益，督导水电企业加大沟通协调力度，争取有利库区水位和调度策略，积极应对电力市场化改革，推进内部管理体系优化升级，深入研究电力市场政策，各企业紧密配合，实施“精准交易”，在中长期和现货市场中争效益，不断提升经营创效能力。该公司深入推进提质增效，制定《内蒙公司2025年财务重点工作清单》《2025年成本领先提质增效专项行动方案》，明确目标实现路径及保障机制。该公司统筹做好资金平衡，提高资金使用效率，持续提升直联银行账户比例和资金归集率，强化银行账户管理，严格付款审批，确保资金安全风险可控。（蒙轩）

一季度，中国大唐集团有限公司重庆分公司在安全生产、经营效益、项目发展、改革创新、党的建设等方面全面发力，累计完成发电量同比增加8.27%，超额实现利润目标。该公司扎实推进治本攻坚三年行动，强化安全生产体系和能力建设，促进安全管理水平迈上新台阶，所属三家基层企业获评“国家安全生产标准化二级企业”称号。面对乌江上游来水同比减少等不利因素，该公司紧盯利润目标，多措并举抢电量、控成本、增效益，一季度累计发电量、利润均实现同比增加。该公司大力推进成本领先、提质增效行动，抢抓煤价下行机遇，优化长协煤采购策略，市场煤寻源挖潜，掺烧日益精细规范，入厂标单同比降低6.4%。同时，该公司持续推进融资成本压降，综合融资成本同比降低0.42%，经营质效持续提升。该公司抢先抓早提速发展建设，结构升级取得新进展，为该公司绿色低碳高质量发展注入强劲动能。（王博）

一季度，大唐黑龙江发电有限公司利润创八年最佳，顺利实现首季“满堂红”。今年以来，该公司创新打造提质增效升级方案，利用“月度预算管控+周经济运营调度”双核驱动机制，动态优化电力市场策略，确保月度经营效益最大化。通过建立以市场为导向的经营管理模式，该公司自主制作完善“黑龙江省内现货报价工具”“复盘分析工具”两个测算模型，打赢电力现货市场结算试运行“攻坚战”。该公司实施“一企一策”亏损企业治理攻坚，动态研判财税政策，持续优化资金集约管控体系，筑牢高质量发展资金保障。该公司从严从细开展“百日攻坚”专项行动，紧盯生产现场管控，狠抓规章制度、规程执行及作业行为违章，有效保障安全生产稳定局面。该公司强化责任落实和分级管控，抓细抓实保暖保供措施落实。亚冬会期间，该公司开机率100%，发电量4.30亿千瓦时，供热量193.69万吉焦，向亚冬会相关配套设施供应绿电340万千瓦时，提供全方位能源保障。该公司深度融入集团公司战略性新兴产业布局，千方百计抢指标、紧锣密鼓促核准、攻坚克难接电网，聚焦增量提速增效和绿色转型发展，取得新突破。（龙轩）

一季度，大唐河南发电有限公司利润同比增长突破3亿元，创下“十四五”规划以来最好成绩，生产经营取得“满堂红”。该公司扎实开展“全员价值创造”劳动竞赛，以深度调峰创效益为抓手，细化供电煤耗、主再热气温等指标参数，整体深调能力实现25%额定负荷的目标，促进了节能降耗与管理效能的双提升。该公司聚焦风电提质增效，全方位排查隐患缺陷，加大风机治理，提升设备可靠性，3月份单月发电量同比增长54.26%，创下历史新高。同时，该公司综合考虑政府规划、用户规模等因素，积极开拓供热市场，加大供热系统的检修技改投入，供热量同比增加15%，提高了经营效益。（周一帆）

一季度，大唐云南发电有限公司安全生产态势持续稳定，发电量同比增长17.18%。该公司深入开展安全生产专项整治行动、春季安全大检查，全面排查治理安全隐患，强化设备维护和运行管理，确保机组安全稳定运行。该公司积极推进安全生产标准化建设，完善应急预案体系，提升应急处置能力，为抢发电量提供坚实保障。该公司坚持“电量为王、度电必增”原则，科学调度、精准发力，全力抢发电量，加强与电网调度部门的沟通协调，优化机组运行方式，确保机组在最佳工况下运行。该公司充分利用水情、气象等数据资源，科学制定发电计划，合理安排机组检修，最大限度减少弃水、弃风、弃光现象，确保发电效益最大化。该公司积极推进智慧电厂建设，利用大数据、人工智能等先进技术，实现机组运行状态的实时监控和智能优化，有效提升发电效率和设备可靠性。（王绍梅 田肥）

一季度，大唐陕西发电有限公司早谋划、定措施、抓落实，经营利润稳步增长，利润总额同比增加387%。今年以来，该公司深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，紧紧围绕“十四五”规划发展目标和全年任务，持续提升系统施策和专项攻坚能力。该公司深入开展春季安全大检查和各类隐患排查治理工作，圆满完成全国两会政治保电任务，保持了安全生产持续稳定局面。该公司以“精益运维”为抓手，加强机组日常运行维护保养和技术管理基础工作，做好等级检修开工准备，进一步提高设备可靠性。该公司严格执行工程网络进度计划，实现清单式管理、全要素保障、跟踪式推进，全力打造“四优工程”。该公司坚持效益优先、成本领先，对标先进、赶超奋进，不遗余力降成本、增效益，紧盯供热发电有利时机，不断提升机组负荷率，增发电量。（张晓薇）

一季度，中国大唐集团海外投资有限公司紧扣年度经营目标，全力推进存量资产增效，严格落实成本领先战略，利润总额完成年度目标序时进度。该公司通过科学制定并有效落实经营战略，统筹推进电力生产与输配电工作，持续强化安全生产管理体系，稳步推进年度经营目标实现。本年度系统上下保持安全生产“零事故”纪录，所属各发电厂机组运行可靠性指标持续优化，安全生产运行天数再创新高，为区域电网稳定运行构筑坚实保障。在电力保供方面，该公司所属发电企业紧密跟踪电力市场动态，科学统筹、精心组织生产运营，输配电工作按进度节点有序推进，结算电量完成情况良好，有效保障了所在区域经济社会发展的电力供应需求。（海轩）