延安发电公司一季度营业利润同比大幅度增长，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。该公司坚持保供增效双线作战，科学优化机组运行方式，强化设备可靠性管理，实现机组“应发尽发、稳发满发”。现货工作小组严格遵守“日分析、周复盘、月总结”机制，通过精细化测算发电成本与市场收益，动态调整报价策略，灵活应对分时电价波动。面对中长期合约电价走低压力，该公司利用深调容量，成功对冲市场风险，实现电量向效益的高效转化；紧盯保供需求，高效完成燃煤储备和调运，确保关键时期“顶得上、发得稳”，为区域能源安全提供了有力保障。（白强）

一季度，滨州发电公司在安全生产、经营管理等方面全面发力，利润指标同比增加14.2%。该公司坚定扛牢能源保供政治责任，夯实安全基础，兜牢民生用能底线，圆满完成居民采暖供热及全国两会保电等政治任务。该公司强化电热营销，加强生产经营一体联动，动态优化调整报价策略和机组运行方式，狠抓电能量电价、辅助服务收益；全力攻坚供热供汽市场开拓，工业供汽量同比增加9.7%。该公司深化经营指标“日分析日调度”机制，强化预算刚性执行，精准管控成本费用，全面挖潜提质增效；坚持“市场＋长协”两条腿走路，通过提升长协热值等手段，多措并举降煤价、优煤质、保供应；全面推进项目资源获取和工程建设进展，锚定年内“两开工一投产”目标加压奋进。(王君宇 王金驰)

一季度，宝二发电公司狠抓生产经营、深耕电力市场、强化成本管控，争取企业资产质量不断改善，全力以赴保供应、增收益，经营利润同比大幅增长。该公司牢牢守住安全底线，加强设备治理，全力开拓电量市场，大力做好保煤控价，以管理提升推动提质增效，确保生产经营稳定开展；认真开展反违章活动及春季安全大检查工作，以设备消缺等作业为重点，加强技能培训、视频监控和现场监督，积极开展设备设施隐患专项排查治理，强化安全管控，夯实安全基础；按照“优结构、降标煤”的燃料工作思路，坚决按照性价比排序开展调运工作，把控好采购节奏调整来煤结构，强化保煤控价，深化降本增效；牢固生产成本管控意识，适应现货市场需求，以设备可靠性治理和能耗提升，强化成本管控，压降经营成本；加快推进企业深化改革工作，深化体制改革，提升管理效率。（张继军）

一季度，马头热电公司全力做好生产经营各项工作，助力首季各项任务目标如期完成。该公司坚持全员、全过程、全方位安全管理，深入开展春季安全大检查等工作，守牢安全生产“基本盘”，圆满完成保电供热等年度重要任务；深化隐患排查治理，做到重点设备重点检查，重点范围重点防范，及时消除设备隐患，持续提升设备健康水平，全力提升机组运行安全性和经济性；密切关注电网运行情况，紧盯每日调度计划曲线，千方百计提升机组负荷率；严格执行“精准调控”的发电策略，强化运行管理，开展小指标竞赛，层层分解落实生产指标，全力提高发电质效；持续调整优化电煤库存结构，千方百计落实燃料接卸等重要过程管控，确保机组“口粮”充足。（徐慧康）

杨凌热电公司夯实安全基础，狠抓存量增效，利润总额同比增加259%。该公司坚持党建引领，深入落实“两个不遗余力”，强化生产经营联动协同，争取综合效益最大化；紧抓电量电价牛鼻子，召开日现货策略会议，对前一日的出清结果进行深入分析，制定次日发电策略，通过月内双边、挂牌、转让等交易手段以及每日的融合交易对峙有的中长期合同进行细化调整，实现量价收益最大化；打好降本增效组合拳，抓住煤炭市场有利环境，努力实现优质长协进度兑现率100%，优化标煤单价，强化资金精益化管理，“一笔一策”细化利率压降方案，同比节约财务费用300余万元；提升安全保供能力，扎实做好现场作业管控、风险前置防范、极端天气应对，确保机组安全稳定运行。（乔荔江 李淑惠 李宏波）

一季度，四川金康公司月度电量同比增加71.56%，年度电量同比增加8.2%，年度利润同比增加45.03%。该公司高质量完成1台机组A修和3台机组自主C修攻坚任务，主动协调开展11轮人工增雨（雪）作业，增加流域来水量近400万立方米，三级电站增发电量近650万千瓦时，增效成果显著。充分利用枯水期机会，开展水电站尾水渠淤堵河道清淤疏浚工作，改善机组运行工况，减少发电水头损失，完成生态流量系统升级改造，实现电量大幅增发，为实现全年任务奠定坚实基础。（李云祥）

一季度，秦岭发电公司全力以赴能源保供，千方百计提质增效，连续三个月保持盈利。该公司抢前抓早，精益管理，深入开展安全管理、设备治理等八项重点工作攻坚；狠抓安全，认真开展春季安全生产大检查，加强设备缺陷治理和现场作业管控，开展“安全隐患随手拍”，不断夯实安全生产基础；积极适应电力现货市场交易，优化生产经营协同机制，加强经济煤采购和科学掺烧，全面提升燃料管理水平，不遗余力增利润、不遗余力降成本，采购标煤单价持续有效下降，可控费用同比压降33%，综合厂用电率同比降低0.54个百分点。（姬岗）

王滩发电公司锚定安全生产“零违章、零非停”目标，持之以恒压实全员反违章高压态势，高质量完成春节、两会保电等能源保供重点工作；开展隐患排查治理与风险防控，筑牢企业增盈创效“基本盘”；深化“营销-生产”联动增发效益电，全力攻坚“两个细则”、调峰辅助服务市场创收，争取增量交易2.99亿千瓦时，综合电价同比升高，实现增发电量与提效创收双提升；贯彻成本领先战略，在长协煤兑现率管控、市场煤比价采购和长协煤价格谈判三个方面持续发力，一季度入厂标单对标提升。（朱慧珍）

一季度，鲁北发电公司聚力攻坚突破，利润同比增加60.26%、供热量同比增加17.52%、发电量同比增加20.74%。该公司强化安全生产管控，集中开展设备治理专项攻坚，以“五个突出整治”为抓手推进安全生产治本攻坚三年行动落地落实，组织开展安全生产“百日攻坚”专项排查整治、春季安全生产大检查；准确把握鲁北工业园区工业用汽需求，主动参与热力规划，积极与周边企业沟通，全力开拓供热市场；狠抓电煤供应结构优化，积极与优质长协煤企签订合作协议，长协覆盖率达100%，为机组大流量供热提供优质“口粮”；深入推进煤电优化升级，聚焦大流量供汽电热矛盾问题，积极开展熔盐储热和电极锅炉灵活性项目调研；充分把握政策方向，聚焦优势项目抢占风、光资源，推动“千乡万村驭风行动”取得新进展。（刘晓昆）

一季度，七台河发电公司发电量同比增加23.51%，利润同比增加1.18%。该公司紧紧围绕“效益”指挥棒，以灵活多变的经营策略深挖降本增效潜能，根据调峰需求及时修改报价策略，确保调峰辅助服务市场和“两个细则”成为盈利稳定增长点；坚持“优质长协+低价市场”采购模式，加大市场经济煤种采购力度，合理控制来煤结构，最大限度降低采购成本；发挥生产经营协同创效作用，优化现货报价策略，有效利用容量电价补偿机制，并根据电煤价格走势、电网运行方式和市场供需等信息，加强复盘分析，及时优化报价策略，争取电量计划和市场营收最大化。（张莹）

一季度，东营发电公司锚定深化改革、“数智化”转型“两件大事”，顺利完成东营港温排水光伏发电项目备案。该公司持续开展“降非停、降缺陷、创金牌”活动，制定降非停专项措施，深入开展设备治理攻坚行动，实现一季度“零事故”“零非停”；坚持提质增效，深化能耗挖潜和节能管理，顺利完成2号机组灵活性改造且具备30%常态化深度调峰能力，各项试验指标均达到规范要求；开展机组启停时间专项攻坚，冷态启动、温态启动均缩短2小时；深入推进“大集控”生产运行组织模式，数字化煤场堆取料机无人值守控制系统改造项目进入调试阶段，违章自动识别系统、全自动制样设备投入运行。（毕世海） 

葫芦岛热力公司统筹推进各项任务目标，安全生产态势平稳，经营指标全面飘红，项目开发取得突破，实现首季“满堂红”。该公司以安全为基础，推动保暖保供工作持续有力，有序推进105项安全举措和111项治本攻坚任务落地，深度开展热平衡调整及管网查漏治漏工作，高效处置了二网泄漏、互助抢修等突发事件，“百日攻坚”隐患整改率100%，用户诉求办结率100%，多次获地方住建部门通报表扬，有力保障了辖区15万用户温暖过冬。该公司以精益管理为手段，推动挖潜增效取得实效，打出挖潜增效组合拳，聚焦“量价齐升”目标，工业蒸汽销量同比增加2.2万吨，融资成本率、“三耗”指标均创历史新低。该公司以发展战略为引领，推动年度重点工作高质量开局，全面启动“揭榜挂帅”机制，优化全员开发奖励政策，进一步营造全员参与氛围，建立与各地市常态化沟通互访机制，与抚顺、法库、南票等多地达成合作意向，为构建绿色转型发展新格局奠定了坚实基础。（齐迹）