江苏大唐国际金坛热电有限责任公司始终坚持“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，以“出经验、出管理、出标准、出技术、出人才”为目标，着眼长效机制体系建设和个人职业生涯规划，为企业干部人才培养和员工素质能力提升赋能。

筑基：健全体系机制，激活人才培养一池春水

完善的体制机制是人才培养工作的基础，金坛热电公司持续修订完善《员工持证上岗实施细则》《内部培训师实施细则》《员工职业发展双通道管理办法》等管理规定。明确了管理、技术、技能序列的岗位职级晋升原则、条件、方法、流程等，建立长板凳计划和后备人才库，将岗位晋升变“相马”为“赛马”，充分激发广大员工干事学习的积极性、主动性和创造性。为进一步加速青年人才培养使用力度，该公司制定《2024-2028年干部队伍建设实施方案》，在用好各年龄段干部的基础上，加强“90后”青年人才培养，充分发挥“卓越青年”计划的辐射带动作用，营造人尽其才、竞争择优、公平公正的良好环境，激发青年员工成长的内生动力。

新员工作为企业的“新鲜血液”，他们的发展无比关键，金坛热电公司从薪酬、岗位两个方向给予激励。一方面，该公司将培训期的考试成绩与工资挂钩，设立专项奖励基金，另一方面，该公司给新员工设定了提前转正的绿色通道，对于培训期学习成绩好、工作表现好、思想道德好的员工提前给予转正，目前2017—2025年进厂96名新员工中，共有19人提前转正，占比达到20%，充分激活人才培养一池春水。

破局：让每颗螺丝钉都能成为“精密齿轮”

“每一位员工都有自己的特长，都有合适自己的培养方式，毋庸置疑的是，只要找对方向用对方法，每一个人都能实现从‘螺丝钉’到‘精密齿轮’的蜕变”，这是金坛热电公司培训管理人员最常说的话。

金坛热电公司根据新员工自身特点，结合岗位需求制定个性化岗位培训学习计划，定期组织实施、评估，形成新员工培训档案。该公司持续深化“理论+实操+竞赛”培训模式，以“现场课堂+电子课堂”的方式持续开展“人人上讲台”活动，结合公司实际把培训课堂搬到现场，发电部每轮值、设备部每周、管理科室每月开展针对性培训。通过“请进来”方式邀请厂家技术人员、行业专家进入公司授课，以“走出去”方式组织员工参加厂家举办的培训班、兄弟单位大小修，学习成熟经验技能。该公司生产部门各班组制定培训计划，开展以考问讲解、事故预想、反事故演习、技术问答、技术讲课、仿真机、技术竞赛等多种形式的培训，确保每一次培训“真有效”员工“真需要”，帮助员工快速提升职业技术水平，成为所在岗位的“精英”。

归真：把培训“准星”对准生产经营“靶心”

金坛热电公司始终聚焦生产经营需求开展日常培训，将员工自身发展和公司生产经营指标的潜在效益相结合。通过开展针对性培训，提高员工履职能力，促进安全生产，同时为员工自身岗位晋升和企业高质量发展奠定基础。该公司制定为期两年的“学制度、明标准、促提升”专项管理提升活动，以“制度大讲堂”形式，部门主任带头定期讲课，“周学、月讲、季考”开展制度学习。

为进一步加强公司专业技能人才培养，解决企业生产经营遇到的难点、堵点，金坛热电公司成立运行技术、燃机技术攻关组，通过制定项目攻关计划，明确攻关项目责任人及完成时间，激发员工攻坚克难、自主学习的内生动力，鼓励专业技术技能人才在“干中学、学中干”，充分发挥个人才能，打造专家人才队伍。

该公司通过一系列措施，机组运行经济性大幅提升，年利润总额较投产第一年大幅增长，劳动生产率大幅提高，2024年完成全员劳动生产率较投产第一年增幅66.4%，并在2024年成为集团公司首家，同时获评中电联“可靠性对标标杆机组”以及“能效对标5A优胜机组”的“双标杆”燃机企业。

蝶变：从“工”到“匠”，让奋斗者听见成长的回响

“没有公司完整的培养体系，就没有我现在的成就”集团公司劳动模范、集团公司“十大杰出青年”、中国大唐技术能手陈广辉说道。

该公司每年制定企业内部技能竞赛计划，每季度在生产部门、各班组开展一次专业竞赛，做到以赛促训，以赛促培。备赛阶段，该公司更是举全公司之力，克服现场人员紧张工作繁重的不利现状，创造条件将参赛人员送至专业学院及代表性电力企业进行专项脱产培训，帮助广大员工快速成长，实现从“工”到“匠”的蜕变。

投产7年来，该公司共参加10次集团公司、地方行业技能竞赛和调考，所获成绩均名列前茅，先后培养出全国电力行业优秀技能选手1人、江苏省电力行业技术能手2人、集团公司技术能手3人、集团公司优秀技能选手1人、集团公司优秀调考选手1人、江苏公司技术能手1人、江苏省五一创新能手3人、江苏省企业首席技师1人、常州市企业首席技师3人。职称及技能鉴定方面，该公司取得中级及以上职称76 人，占员工总数60.8%，技师及以上等级48人占员工总数38.4%，除新入职人员外，生产技能人员全员达到高级工及以上技能等级。

传承：打造新时代燃机企业“人才铁军”

一个人的优秀不是优秀，整个团队的优秀才是真优秀。金坛热电公司创新建立内部培训师制度，要求内部培训师“一老带一小”，与新员工签订师徒合同，手把手进行岗位实操技能的培训。通过加大徒弟月度考试及竞赛成绩连带师傅进行奖惩力度，充分发挥“老带新、传帮带”作用，调动师徒学习热情。同时该公司依托“卓越青年”计划，组织“卓越青年”计划学员与新员工签订“结对子”协议，促进师徒共成长、同进步。

在日常工作中，该公司要求关键岗位的核心员工定期整理工作心得，将丰富的实践经验在部门班组内进行分享，一方面通过分享经验发现人才，另一方面做到“即使人走了，知识也能留下”，实现关键岗位的人才储备，达到有效保留企业智力资本的目的。同时，该公司要求参加外出培训人员把学习到的知识在公司、部门或班组内进行二次分享，实现成果转化、推广。