1月份，中国大唐集团有限公司辽宁分公司严格落实安全生产责任制，以管理提升为抓手推动存量增效、增量做优，同比增利0.56亿元，实现首月“开门红”。

该公司深化电热市场营销，统筹电量指标、低价煤源等资源配置，持续优化发电及交易策略，进一步发挥发售一体优势，提升风光功率预测准确度，争取发电综合效益最大化。该公司深化燃料保供控价，抢前抓早协调战略客户，实现精细化管理，提升长协兑现质量，持续降低燃料成本。该公司深化内部挖潜增效，树牢“一切成本皆可控”理念，坚持过紧日子，深化煤电能耗对标管理，强化新能源提质增效，实施“指标日跟踪、周管控、月分析”精细化管理，开展热力“降三耗”专项攻坚，细化亏损企业治理任务，合力扩展效益空间。（郝丽娜）

1月份，大唐山西发电有限公司圆满完成经营利润指标，电量计划超额完成102%，实现首月“开门红”。

该公司深入贯彻集团公司2025年工作会议精神，聚焦十二个专项行动，坚持“高严细实快专”工作要求和循环持续改进工作方法，强化“攻坚”“创优”意识，奋发有为推动全年工作开好局起好步。该公司深化安全责任体系，筑牢安全生产根基，加强过程管控，紧盯关键指标，优化机组运行，“一厂一策”制定采购策略，提升优质资源占比，有效保供控价，深化提质增效。该公司科学研判市场走势，细化分解电量目标，灵活调整现货报价及中长期优化策略，全力增发效益电量，助推企业高质量发展再升级。（裴丽君）

1月份，大唐河南发电有限公司锚定目标，真抓实干，利润同比增加9229万元，创“十四五”期间历史新高。

该公司全力以赴做好保安全、增效益、谋发展、促改革、防风险、强党建等六项重点工作，持续做好价值创造、价值评价和价值分配工作，不断优化价值创造体系建设，推动各项工作执行有力、评价精准、分配到位，不断增强全员、全过程、全方位、全要素的价值创造活力动力。该公司持续做好极端天气下安全生产工作，细化应急预案，超前制定措施，有效应对了1月份雨雪冰冻天气，安全生产保持稳定。该公司建立健全价值创造量化分析考核评价决策管理体系，优化以收益达成率为核心的经营管控量化考核评价标准等管理工具，强化“四位一体”经营协同，加强复盘分析，统筹抓好电量增发和燃料保供控价，确保经营效益最大化。该公司加强市场燃料分析预判，提升长协兑现质量，强化日调运管控，全力以赴保障机组口粮。（巴乐）

1月份，大唐海南能源开发有限公司实现电量同比增发0.57亿千瓦时，创历史同期新高，顺利实现首月“开门红”。

该公司进一步强化红线思维和底线意识，严格履行安全生产主体责任，通过开展全员安全警示教育、安全大检查、现场安全监督管理等举措，积极做好安全风险防控，切实推动安全文化深入人心，为高效生产筑牢安全防线。该公司积极加强统筹调度，优化运行方式，全力增发效益电量，深度挖掘节能降耗潜力，严控成本费用，确保降本增效再上新台阶。（刘金雨）