1月份以来，托克托发电公司以“开局即冲刺”的奋进姿态，全面推进安全生产、能源保供等工作，新能源月发电量突破3.1亿千瓦时，超额完成月度计划，生产经营全面实现“开门红”。该公司持续筑牢“大安全”领域安全生产防线，紧抓本质安全建设；加强重点设备、区域巡查力度，及时开展设备缺陷治理，全面提升设备运行可靠性；科学制定发电计划，合理安排设备检修，利用大风期增发电量，小风期安排检修，最大限度减少检修对发电的影响；紧盯年度生产经营指标，坚持把增发电量作为生产经营核心任务；切实担起“电亮首都、热暖首府、能动园区、多业协同”的多重职责，全力推进新能源规模化开发，确保重点项目顺利推进。（杜鹏 邬欣彤）

新年首月，汕头新能源公司单月发电量刷新投产以来最高纪录。开年以来，该公司坚持关口前移，聚焦“三管三必须”，强化安全培训，以责任分解助推全员安全素质技能提升，慎终如始抓好安全生产。为确保岁末年初电力供应稳定，该公司提前部署，对发电机组、输变电设备开展“拉网式”隐患排查与专项维护，通过增加巡检频次、强化数据监控等措施，持续推进设备技术升级与精细化管理，全面提升机组可靠性。（陈宁 蔡桐）

1月份，山东电力检修运营公司立足改革创新、转型发展、生产经营和党建引领四项重点工作，实现首月经营利润“开门红”。该公司积极推进已完工市场化项目结算，及时对接合作单位，强化沟通协调力度，确保了生产任务及时转化为生产效益;紧盯创收增效重点项目，顺利续签沂南调相机运维合同，全力做好青岛丽东化工余热发电机组检修项目修前策划和准备，以优质服务赢得市场信赖;重点推进青岛培训基地建设，成立组织机构，扎实开展需求调研、建设规划等重点工作，努力培育新的利润增长点。（李岚）

1月份，山西新能源公司发电量同比增加13.09%，利润同比增加36%，实现首月“开门红”。今年以来，该公司紧盯安全生产、提质增效等重点任务，坚持目标导向，细化分解任务目标，抓实各项措施落实。该公司深化安全生产治本攻坚三年行动，抓好“全员、全区域、全流程”隐患排查治理，实现风险管控常态化，全面夯实安全生产基础；强化设备治理，开展集电线路“降非停”及风机故障治理专项行动，强化定期工作、专项工作质量，提升设备稳定性和发电能力；坚持“公司抓大放小，一线抓小保大”，优化指标管控模式，加大管理部门指标管控力度和场站机制保障功能，推动各项任务务期必成。（郭静雯）

1月以来，吕四港发电公司坚持稳中求进、精准发力，利润同比增长149.69%，实现首月“开门红”。该公司坚持以安全生产为前提，认真开展“两节”安全大检查，聚焦关键设备，持续优化巡检与维护流程，利用春节期间机组调停机会，合理安排临修，提升设备可靠性；以提质增效为主线，以精益化管理为抓手，积极开拓市场、挖掘新的盈利增长点，严格把控采购等各个环节的支出，做好效益提升和成本管控的加减法；提高煤炭接卸效率，精准预测机组负荷，积极掺烧经济煤种，增发效益电，持续关注电力市场动态，优化交易策略，力求量价双赢。（李宏伟)

1月份，葫芦岛热电公司利润大幅度增长，实现首月“开门红”。该公司细化分解全年各项任务指标，结合实际制定详细措施，按进度逐条跟踪督办；压实安全生产责任，加强运行管理，优化机组运行方式，紧盯负荷曲线，抓高峰，盯低谷，不断提升机组带负荷能力和响应速率，全力增发效益电量，发电量同比增长16.61%；加大供热设备治理力度，扎实开展安全风险隐患排查治理，筑牢安全供热基础，结合气象预警信息制定安全保供方案，圆满完成春节保电保供任务，供热量同比增长19.47%。（高博）

1月份，乡城（得荣）公司充分利用流域水光互补一体化优势，完成发电量同比增长14.01%，电量、利润实现首月“开门红”。自硕曲河流域百万千瓦级水光互补清洁能源基地建成以来，该公司充分利用流域一体化的调度优势，深化运用“大营销”机制建设成果，生产、营销等相关部门协同配合，积极沟通协调，优化机组运行参数，充分发挥白天“光伏发电、合理蓄水”，夜间“光伏停检、水电顶峰”的水电光伏天然互补优势，最佳匹配水光各场站之间的负荷。（王瀚萱）

新年伊始，长春第三热电分公司以管理提升为抓手，推动存量增效、增量做优，利润同比提高11%，实现首月“开门红”。该公司强化“有解思维”和“共赢意识”，加强生产经营协调联动，强化与同类型、同区域机组对标对表，围绕关键指标进行日跟踪、周分析、月总结，持续深化能效对标提升，不断提高机组能效水平和经济效益；持续深化“一机一策”，不断优化机组运行方式，完善“实时盯办、日调度、周分析、月考核”体系，积极争取电量结构、电量配比和电量价格优势，实现发电供热综合效益最大化。面对错综复杂的燃料市场形势，该公司锚定重点，精准施策，以“保量、控价、优储、掺烧”为核心，构建全链条燃料管控体系，全力确保优质长协煤的足额兑现。（王洋）

1月份，临清热电公司发电量超计划值2673.55万千瓦时，超计划值完成利润目标，赢得了新年首月“开门红”。该公司细化八项设备专项治理提升方案，编制防非停行动方案，严肃执行日计划工作机制，圆满完成春节期间能源保供工作任务；充分发挥调频储能、电锅炉调峰项目优势，一台机组参与调频，保障全厂不新增降出力，另一台机组联合电锅炉进行深调，减少低价电损失；通过“错峰供汽、经济供热”灵活平衡电热矛盾，全力争取综合效益最大化；紧抓煤炭下行窗口，踏准采购节奏，科学制定燃料采购计划，有效确保了库存满足春节保供需求；持续加大小指标管控，主、再热汽温、排烟温度、过热减温水量等指标均达设计值。（侯晓红）

1月份，马头热电公司狠抓生产经营管理，实现了利润、电价、入厂入炉标单等多项经营指标大幅提升。该公司积极关注电力现货市场变化，对现货市场进行实时跟踪分析，及时调整报价策略，在保障居民供热的基础上，实现利润最大化。面对春运期间铁路运力紧张、批车困难的严峻形势，该公司积极协调，加快了优质长协煤的兑现工作，确保了新旧长协的平稳过渡，为生产的持续稳定提供了可靠的燃料保障；与供应商展开了多轮深入的价格谈判，有效降低了采购成本，提高了采购效益；灵活采取比价采购方式，积极采购具有价格优势的市场煤，进一步优化了燃料采购结构，对成本的降控起到了积极作用。（闫敏  张琳）

青岛热力公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，超额完成月度经营指标，顺利实现首月“开门红”。供热季启动以来，该公司持续加大巡检力度，设备可靠性稳步提升，设备缺陷排查更加精准，一网抢修次数及补水量等指标均达到历史最好水平。同时，该公司精准管控各类贸易结算表计，提升计量准确性，确保做到“颗粒归仓”。智慧供热稳步发力，截至目前试点小区居民供暖舒适度和满意度大幅提升，室温离散度降低，在保证供热质量提升同时，综合能耗降低15%。成本管理方面，该公司积极降低财务费用成本，实现存量贷款利率下降29个bp，高质量发展基础进一步夯实。（姜宏）