新年首月，大唐环境产业集团股份有限公司优化产业布局，坚持“两端发力”，整体业务量呈正增长态势，利润总额同比增长28%，实现“开门红”。

该公司抢抓市场机遇，巩固产业竞争优势，紧紧围绕提质增效主线，强化预算管控，扩大特许经营规模，强化环保工程专业能力，提升催化剂利润贡献。1月份，环境公司各类业务中标金额近亿元，实现市场开发“开门红”。该公司发挥科技创新作用，争当科技自立自强排头兵，培育新质生产力，扎实推进重点科技项目落地，持续推进智能切割机器人、煤质在线分析、白泥替代、热态调平等工作，研发投入强度同比增加0.22%，科技成果转化明显增强。该公司进一步完善市场化经营机制，成立新产业运营开发分公司，实现战新产业从孵化到产业转化的全链贯通；成立“工程建设咨询服务中心”，与新能源设计院合署，先后为海投公司、青海公司、宁夏公司提供技术服务。该公司持续深化改革，建立改革评估长效机制，明确企业内部业绩考核工作的原则和标准，提高全员劳动生产率。（范长丽）

1月份，大唐江苏发电有限公司生产经营保持平稳，实现首月盈利“开门红”，为全力确保首季“满堂红”奠定坚实基础。

开年以来，该公司持续落实提质增效措施，倒排发电任务，争取效益电量，踏准交易节奏，争取交易电价最优，强化辅助服务市场工作，努力实现边际效益最大化。该公司加强资金管控，着力压降财务费用和可控费用，争取政策红利。该公司合理调整燃料采购结构，夯实长协煤提质控价“压舱石”作用，精准调运，精细掺配管理，持续降低燃料成本。该公司成功获得60万千瓦海上风电建设指标，实现高质量发展“开门红”。蛇年新春，该公司切实抓好安全生产各项工作，保持安全生产高压态势，广大干部职工坚守岗位，奋战一线，确保春节期间保供工作有序开展。（徐旺）

今年以来，大唐山东发电有限公司各条战线工作“加满油”、行动“拉满弓”，1月份利润创历史同期最好水平，实现首月“开门红”。

该公司加强顶层设计，谋划“大唐新山东”攀升新路线图、精准实施“全覆盖式”赢战新方略、精准聚合“卓著”攻坚新力量，瞄准全年利润摸高值，在电煤管控中持续发力，深入对标，实现入厂标单逆势赶超的新成效。该公司持续做好日利润管控，强化预算刚性控制和精益化管理。该公司瞄准发展建设任务，各级责任人带头站在第一排、冲在第一线，倒排工期、挂图作战，发展和建设工作强势推进。该公司树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，完成春节期间的保供保电任务。（鲁轩）

1月份，大唐湖北能源开发有限公司牢牢把握“小企业大作为”奋斗主线，紧紧锚定经营业绩提升目标，谋划推进各项工作，实现首月“开门红”目标。

该公司严格制度责任落实，不断强化安全监督管控和应急保障能力。通过强化生产关键指标、“两个细则”考核、出清电量电价等对标管理，确保该公司保持区域领先优势。同时，该公司通过合理调配新能源机组在网运行方式，加强风光负荷预测，全力增发效益电量，确保实现精益化管理和效益最大化。（李强）

1月份，大唐云南发电有限公司发电量同比增加37.59%，利润创同期历史新高，实现首月电量、效益“开门红”。

该公司深入学习贯彻集团公司2025年工作会议精神，以严谨的工作态度、扎实的工作作风投入生产经营工作，发挥生产运营中心远程监控作用，及时掌握发电设备运行状况，优化设备运行状态，提高设备健康运行水平，为长周期安全运行、提高发电量打下坚实基础。面对云南区域的寒潮、凝冻天气情况，该公司积极制定防范措施，冒雪迎风，全力保障电力稳定供应。同时，该公司加强风机可靠性检查，密切关注现场负荷情况和天气变化情况，确保安全生产持续稳定。（王绍梅）