新年伊始，东营发电公司多措并举，对标对表对照狠抓落实工作，实现首月“开门红”。该公司筑牢安全防线，坚持“从零出发、向零奋斗”，深化风险分级管控和隐患排查治理，不断提高机组安全性和可靠性；实施精细化发电策略，加强市场研判，强化生产经营协同联动，科学调整机组运行方式，创造中长期交易利润增长点，持续提升机组盈利能力；持续优化存煤结构，规范煤样采、制、化全流程操作标准，全力保障机组“口粮”稳定供应。（毕世海）

抚州发电公司利润同比增加18.70%，实现新年首月“开门红”。今年以来，该公司积极面对复杂多变的电力市场和迎峰度冬能源保供的严峻形势，以严字当头、稳字为要，统筹安全生产、电力营销和经营创效，推动经营业绩稳步提升；坚持从零开始、向零奋斗，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，建立全员履责清单，细化岗位职责标准，推动责任落实表格化管理；紧盯全年目标任务，加强市场分析研判，强化与生产、燃料、财务协同联动，全力争取中长期合同电量，积极开展现货市场交易。（熊菲）

1月份，哈尔滨第一热电厂完成发电量超月度计划8.8%，“两个细则”盈利2322万元，实现新年“开门红”。该厂深入挖掘设备最大潜力，合理运用主机热网加热器、前置加热器、电锅炉、调峰炉、燃气炉等调整手段，实现机组精细化调整；深入研究“两个细则”，实时比对机组的计划负荷曲线，通过完善激励机制和措施，开展值际指标竞赛活动，充分调动运行人员调整积极性，实现辅助调峰效益最大化；组织搭建每日96点峰平谷分时上网电量统计系统，动态调整交易策略，实现峰段、平段分时上网电量超发均高于10%；统筹推进春节和亚冬会保供工作，保证来煤结构稳定，合理制定煤质掺配方案，为负荷尖峰期间及极端情况提供了安全保障。（张默然）

赤峰新能源事业部多措并举增发电量，圆满实现首月“开门红”。该事业部坚持科学调度，精准发力，生产系统密切关注天气变化，深入优化风光功率预测系统，合理安排机组运行方式，最大限度提高设备利用小时数。各风电场积极应对寒潮天气，全面加强设备巡检和维护，确保机组应发尽发、稳发满发；光伏电站抓住晴好天气，及时消缺，全力提高发电效率。该事业部生产运维人员24小时待命，密切关注设备运行情况，及时消除设备缺陷，最大限度减少电量损失；持续优化生产指标管理，聚焦提质增效，狠抓关键指标对标分析，扎实开展隐患排查治理，不断提高设备可靠性和发电效率，为完成全年目标任务筑牢坚实基础。（马亮）

1月，金康水电公司提前完成月度电量目标，同比增幅251%，利润大幅增长，实现电量利润“开门红”。今年以来，该公司以加快建设“生产稳、效益优、队伍强、发展快”优质中小水电企业为目标，牢固树立效益至上理念，持续深化创效行动，积极应对电力市场复杂局面，主动出击争取电量指标，实现电量电价最优组合。该公司灵活运用营销策略，持续巩固“生产+营销”一体化协同成果，发挥“小营销”攻坚作用，提前谋划水库清淤、副坝引水等增效措施，先后多次开展人工增雨雪作业，积极增发效益电量，确保打好开局“第一枪”。（李云祥）

新年首月，滨州发电公司完满完成各项目标任务，利润同比增长28.5%，喜迎“开门红”。该公司夯实安全生产基础，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展隐患排查整治，狠抓作业风险管控，严格执行现场作业“日计划”管理，强化外包外委管控，巩固安全生产稳定态势；坚持“综合利益最大化”，健全完善“日管控、周总结、月分析”的利润管控体系，动态优化运行策略，持续优化机组调频性能，最大限度缓解“电热汽”矛盾，全力提升盈利能力；深化燃料保供控价，充分发挥长协煤“压舱石”作用，做好长协煤和市场煤比价采购，不断优化库存结构，降低入厂标单，实现降本增效。（王金驰）

锦州热电分公司首月利润同比大幅度增长、发电量同比增长11.603％，取得双线飘红的佳绩。该公司以“奋进者”姿态，把牢安全关，组织全方位、多层次的安全大检查，对于发现的安全隐患，立即处理，切实提高设备健康水平；以“争先者”劲头，盯紧电网负荷曲线，建立健全以当值值长为核心的深度调峰指挥系统，制定“顶峰压谷”深度调峰策略，争取效益最大化；以“实干者”的担当，严格控制燃料成本管理，建立以入厂标煤单价涨跌幅为衡量标准的对标体系，探索“最佳性价比”煤源，不断规范燃料管理流程，全面落实入厂验收等环节的“防御”措施，切实将燃料保供控价工作做细做实。（侯程程）

西安热电厂提前布局2025年重点任务，以“开局即冲刺”的姿态，供热量同比增长39%，利润总额增长36%，实现首月“开门红”。该厂将安全管理放在首位，强化责任落实和隐患排查，提升设备管理水平，确保生产效益；优化机组运行，灵活调整发电策略，紧盯电量营销，争取最大电量指标，提高收益；供热质量也得到保障，实现电热量双提升，经济效益显著。面对煤炭市场波动，该厂多渠道保供，优化采购策略，严控燃料成本，科学掺烧，降低标煤单价；树立全员成本意识，精细化管理，减少不必要开支，注重电热费回收，降低融资成本率，有效控制成本支出。（王海）

今年以来，徐塘发电公司持续抓生产、降成本、控风险、创效益，超额完成利润目标任务，实现首月“开门红”。该公司加强政策研究、市场分析与形势研判，全面统筹电量等要素，强化运行管理，加强沟通联系，根据机组运行和负荷率情况，实施预测全月电量规模，严格控制电量偏差，做到精细计划、精准发电；坚持精益预算管理，编制2025年成本费用预算、压降非生产费用行动方案，成功拓展新增授信银行2家；切实提高燃料管控水平，启动低价长协煤矿点发运工作，持续优化调整燃料采购策略；自主攻克卸煤沟皮带变频器参数调整等技术难题，全力提升卸煤沟皮带最大出力，不断刷新汽车煤单日转运量新高。（金潇）

1月份，物资上海公司营业收入较去年同期增长49%，利润总额同比涨幅83%，顺利实现首月“开门红”。该公司坚持以“四轮驱动”战略为引擎，聚焦年度各项目标任务，深入推进价值创造行动，加快发展商贸物流产业“新质生产力”，统筹做好区域服务等重点工作。该公司坚持以进一步全面深化改革为抓手，不断夯实采购管理基础，提升采购效率和成功率，巩固拓展长协采购成果；坚持以保投产为使命，严格按照“五个早”保供要求，制定年度重点项目保供方案，确保物资供应“稳稳当当”；坚持以质量安全为根本，持续提升供应链各环节质量管控能力，着力防范化解风险隐患，切实把好物资设备“质量关”；坚持以配送业务专项提升为重点，紧紧围绕“规范、能力、质量、效率、信息化”5个方面增强专业能力建设，持续提高工作质效，走好“极致专业化、真正市场化”之路。（冯守超）

大唐陕西发电有限公司新能源分公司赢战首月"开门红"，超额完成利润目标，尤其是春节期间发电量同比增长5.16%，弃风、弃光率两项核心指标均刷新纪录，创历史同期最优水平。该公司突出存量增效、增量做优、成本领先、晋位升级，强化设备检修治理、运行管理和生产调度；聚焦经营提效摸高，认真研判2025年新能源参与电力市场政策，合理利用绿光与常规新能源市场偏好度搭配签约进行市场博弈，全面提升平价光伏价格，以获取的中长期指标为“口粮”，在竞价阶段合理研判价格趋势，确保效益最大化；聚焦引进报价辅助服务系统、数据抓取机器人等措施，实现人机互动，减少人工劳动量，同时合理安排生产检修、调试及限电协调工作，避免高电价阶段检修，低电价阶段增发，最大程度减少限电量，以精益化管理最大限度降低限电率。（徐菲）