环境特许经营分公司实现首月生产经营“开门红”，系统外项目利润同比增长20.77%。该公司围绕全年目标任务，从安全保障措施、技术保障措施、后勤保障等方面下功夫，对运行维护、检修管理、安全监督、事故处理、“口粮”保障等工作进行了全方位部署；积极加强设备维护和长周期运行攻关，相继完成四台机组的脱硝热态调平试验及一台机组的脱硫效率提升工作；深入开展隐患排查工作，提高环保设备巡检频次，加强设备检修维护管理，严守安全环保底线红线，确保机组安全生产稳定。（刘志安）

1月份，浙江新能源公司完成发电量同比增加27.9%，创同期历史新高。该公司积极应对各类挑战，持续深化开展设备参数对标分析，加强设备治理力度，提升机组发电效率；开展集电线路、电气设备等重点区域、关键环节专项安全检查，全方面加强风险分级管控和隐患排查治理，保障设备安全稳定运行；持续推进安全生产管理，强化现场反违章检查，严格落实“两票”“三讲一落实”，管控现场作业风险；精准把握电力市场化交易动态，合理申报发电计划，增强市场竞争能力。（王新浩）

1月份，攸县能源公司利润同比大幅增长，有效压降固定成本费用362万元，各项关键指标稳中向好。该公司强化有解思维，持续深化提质增效措施，坚持“营销、燃料、财务、生产”联动机制，有效提升设备利用效率，层层分解电量任务，积极争取效益电量，精准把握交易节奏。在燃料管理方面，该公司精准把握市场节奏，合理调配煤炭资源，确保燃料供应稳定且成本可控，为利润增长提供了有力支撑；全力聚焦财务费用压降目标，进一步强化全面预算管理，研究推行零基预算。（曾庆珈）

1月23日，随着最后一方混凝土浇筑完成，金华天然气发电项目1号机主厂房成功结顶，项目建设又实现了一个重大突破。自项目开工建设以来，金华清洁能源公司工程建设人员相继克服施工难度大等难题，严格把控每一个环节、精心打造每一个细节，全力确保主厂房安全、高质量结顶，为后续主厂房设备安装奠定了基础。顺利完成机械通风冷却塔成功结顶，为后续冷却系统的安装调试提供了保证；实现GIS楼顺利结顶，为后续电气设备的安装和调试创造了有利条件。（王宇峰 赵金灿）

1月份，万宁天然气发电公司在安全生产、增发电量、提质增效上持续发力，不断强化精益管理，发电量完成计划目标的103.53%。该公司深入开展反违章管理，持续完善双重预防工作机制，对运行设备进行全方位全面治理维护，及时发现并解决设备潜在问题，做好异常分析和消缺工作，保障机组最佳运行状态，全面完成春节期间能源保供工作；持续优化发电运行方式，根据电网负荷需求和能源市场变化，灵活调整机组发电出力，强化机组节能管理，严控能耗指标，充分提高机组发电效率，1月份利用小时数超区域平均值，区域对标排名第一。（高超  杨权）

1月份，青海海南新能源事业部发电量同比增长20.90%。该事业部认真谋划部署2025年安全生产工作，全面完成“两节”期间保安全保稳定工作，坚持“严、细、实、快”的工作作风，对各运维中心和清洁供暖项目全面开展安全大检查和隐患排查治理工作，严守安全生产底线红线；强化预算刚性约束，树牢“过紧日子”思想，着力攻坚增发电量工作，优化设备精益运行策略，建立每日不限电期间和限电时段光伏各场站实时负荷对标机制，全面提升经济效益水平，实现利润贡献持续增长。（甘霖）

1月份，七台河发电公司发电量同比增长39.28%，利润同比增长129.35%。该公司倒排发电任务，优化机组运行方式，争取效益电量，踏准交易节奏，争取交易电价最优，强化辅助服务市场工作，努力实现边际效益最大化；加强资金管控，着力压降财务费用和可控费用，争取政策红利，挖掘无成本收益；合理调整燃料采购结构，夯实长协提质控价“压舱石”作用，精准调运，精细掺烧，持续降低燃料成本；抓好安全生产各项工作落实，持续保持安全生产高压态势，严格落实安全生产责任制，加强设备安全维护治理工作，全力保障重要保电时刻的电力热力稳定供应。（张莹）

新余第二发电公司跑好开年“第一棒”，1月份经营利润超额完成计划任务35.4%，各项指标向新向好。该公司以强化隐患排查等方面为抓手，扎实推进精益管理，不断提高机组安全性、经济性与可靠性；强化制度责任落实，狠抓过程管控和闭环管理，细化到岗、责任到人，持续夯实安全管理基础，确保安全生产局面稳定。该公司深化能效挖潜和对标分析，深入开展经济性评价和能耗论断，持续做好指标“找差距、创标杆”活动专项攻坚，煤耗、厂用电率等生产指标有效改善；在提升优质有效长协占比的同时，积极开拓疆煤新增煤源，精准采购调运，完善煤运通道，强化厂前炉前费用管控，优化库存策略，以智慧燃料建设赋能燃料验收、计量及掺配管理，有效控降成本，实现入厂标单区域对标提升。(杨小马)

截至1月31日，丰润热电公司发电量较计划下达值超发1.7%，利润同比增加12.05%，实现首月“开门红”目标。该公司以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，召开专题会议深入分析各项经营指标，并结合经营实际制定指标考核奖励机制，全面落实责任、逐级传递压力，扎实推进生产经营工作；紧盯电网负荷变化，科学合理安排机组运行方式，全力参与辅助调峰，切实做到效益优先；积极开展降本增效，资金创效工作，从实际出发结合生产经营情况积极落实提质增效工作方案的各项措施；合理优化燃料入炉结构，提高资金使用效率，切实抓好各项可控费用的管理，为实现持续盈利目标奠定基础。(张仙鹤 李可)

1月份，双鸭山热电公司发电量同比增长25.52%。该公司抓安全保生产，抢机遇增效益，组织开展全厂设备隐患排查，建立专项设备缺陷管理合账，做到缺陷及时发现处理，提升机组安全运行水平；严格执行电网调度命令，加强与电网的沟通协调，紧密跟踪电网负荷需求，充分利用迎峰度冬有利时机，积极增发电量，加大设备运行管理和巡视检查力度，提升机组顶峰出力和安全稳定运行能力；统筹开展燃煤调运、掺烧任务，优化库存煤结构，全力做好燃煤接卸、储存工作，确保口粮充足稳定供应。（王璞）