恒心如铁，勇往直前。张恒吉，大唐山西发电有限公司太原第二热电厂安全总监兼设备部主任，他牢固树立“零违章、零非停、出亮点、出人才”理念，坚持“从零出发，向零奋斗”，以“降非停、零违章”为目标，扎根一线，恪尽职守，将在基层的每一步成长都刻画成初心的印记；他带领职工积极投身生产经营工作任务，用实际行动积极推进“大安全”管理，圆满完成一台机组大修、三台机组小修任务，提前完成年度热网检修任务，攻坚专业技术重点难点问题60余项，精细管理，躬身入局，生动诠释了中央企业共产党员的使命，获得了山西省“三晋英才”、山西公司“先进工作者”、“优秀党务工作者”等光荣称号，用新时代共产党人的先进性和纯洁性，向党交出了一份“亮眼”的答卷。

完善管理，建立管理标准，实现规范化管理

他以“有解思维”破题开局谋发展，对标一流，提升管理，落实责任。他组织修订完善部门多项管理制度，进一步强化部门作风建设，巩固全员的规矩和纪律意识，严肃工作纪律，规范工作管理。随着企业“三定”改革工作的推进，他持续紧盯问题，深度思考问题，全力解决问题，统筹部门工作管理，将部门例行、定期和专项管理工作实施项目化、清单化管理，做到项目清晰、标准明确。为推进点检定修体系建设，他结合企业工作实际，制定任务清单，灌输点检定修要求，布好作战图、细化任务表、明确责任人，促进了部门思想进一步解放，观念进一步更新，精神进一步振奋，行动进一步统一，形成各司其职，各负其责，主动干事、团结协作的良好风气。

统筹施策，运用有解思维，全面深化设备治理

他坚持策划管控并重，优质高效检修。一是聚焦人员、设备、管理等关键要素，提前谋划全年检修技改，扎实开展修前分析、项目制定、备品梳理、施工采购和人员组织等工作，确保机组检修按期开工。二是修中优化检修方案，严控工期进度，将专项隐患排查、技术监督、“降非停”、问题整改等年度例行工作有效融入机组检修；强化修前准备、修中控制、修后评价全过程管理，四台机组在提前竣工的同时完成了所有项目，顺利完成四台机组重大检修技改工作。三是全面统筹协调，强化检修全过程的安全管控和质量监督，充分调动参修人员能动性，科学谋划人员与设备相协调指标与制度相促进，实现机组修后启动点火、试验、并网等所有项目均一次成功，机组全年等效可用系数比年初计划提高约1%，有效提高了设备可靠性。

咬定目标，突破常规意识，强化专业管理能力

他以“零违章”为目标，转变部门管理理念，有效发挥保障体系监督管理作用，认真落实厂部反违章专项行动计划，在检修工作中坚持技术管理与安全管理并重，利用视频监控、联合检查、专项监督等形式，持续对消缺维护、检修技改、高危作业、高风险作业进行检查纠偏，强力管控人身、火灾等安全风险，有效保障了现场作业安全。

同时，紧盯设备管理薄弱环节不放松，以提升锅炉“四管”防磨防爆工作为重点，制定“防止锅炉‘四管’泄漏管理工作规定”，进一步清晰职责，明确标准，全年四管检查中，共计发现和处理“四管”问题790余项，实现了分工明确，落实责任，分区排查，交叉检查，分级验收，圆满完成了四管检查工作。

坚持结果导向，精益管理，助力提质增效

他以创为先，专项攻关，技改工作成效显著。11号机组送风机变频改造后，有效降低厂用电率、煤耗和尿素耗量，全年创效约128.9万元；10号机组灵活性改造后完成纯凝及供热工况下的改造验收，预计全年净收益可达638万元；开展了12号机灵活性改造工作，有效提升机组负荷调节的灵活性，提高电价收益，预计增加收益约500余万元；实施了12号机喷氨优化改造，预计节约尿素用量10%；强化外包项目市场调研工作，压减外包费用298.71万元，鼓励修旧利废，节约106.88万元，实行自主实验和校验工作，节约费用50万元。全年科技研发投入计划值6973.4万元，科技项目逐年增多，创新成果硕果累累。其中“12号炉基于分区喷氨提效技术的应用”已进入结题验收和科技成果转化阶段，全年7项科技项目获得行业级科技创新奖，科技管理成绩斐然。

惟其艰巨，所以不凡；惟其艰巨，所以荣光。张恒吉将以一颗赤诚之心，历练自我，排除万难，以共产党人坚定不移的信念和奋勇向前的使命感慨然前行，全面贯彻落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将主题教育学习成果转化为创新管理水平、攻坚技术难关的生动实践，坚决履行一岗双责管生产抓安全，狠抓各类检查查问题抓整改，为助力企业全面打好安全强基攻坚战、保障机组健康稳定经济运行，为二次创业、助推企业高质量发展贡献智慧和力量。