为贯彻落实邹磊董事长来厂调研工作要求，太原二热坚持“目标不变、任务不减、成效不降”，加强设备治理，全面启动12号机组A级检修，锚定目标“上满弦”,奋力打好“攻坚战”。
       作为下半年企业的重点工作，此次检修涉及标准项目1371项，特殊项目4项。为确保修出精品、修出安全、修出效益，该厂统筹规划、精准把脉，以实现项目资金完成率、试验计划完成率、技术监控项目完成率、缺陷消除率、试运成功率“五个百分百”为检修管理目标，以汽轮发电机组检修为主线，以实施机组灵活性改造、分区喷氨提效技术应用、布袋除尘器钢结构及灰斗加固等项目为重点，编制作业指导书162份，编制“四措两案”19份，严格落实三级质量验收制度，保证检修质量，把牢安全关，确保此次A修工作“零风险、零隐患”。
       为确保修后机组随时顶得上、带得动，该厂坚持“质量就是最大的效益”，结合冬保夏备工作，进行了为期300天的超长周期精细谋划，摸清机组底数。检修前，组织召开多次修前准备会议，制定详实的12号机组A级管理文件，明确检修工期、安全、管理、技术、质量、经济、环保、物资、费用等，加强检修全过程管控。
       下一步，该厂将认真贯彻落实邹磊董事长“必须用归零的心态做好安全生产”的指示精神，持之以恒夯实安全基础，严格执行工艺规程和质量标准，严把工期进度，紧抓重大节点，确保“提升机组安全稳定可靠性、提升机组经济性‘双提升’”任务务期必成，为企业安全生产局面持续向好提供坚强保障。