2月17日，云南公司党委书记、董事长、总经理王继才，党委委员、副总经理、工会主席徐韬一行到滇西新能源事业部调研座谈。

会上，王继才听取了滇西新能源事业部关于生产经营情况的工作汇报，充分肯定了滇西新能源事业部全体干部职工2024年所取得的各项成绩。

王继才要求，要奋力钻劲，激发企业战略新定位。走滇西新能源事业部特有路径，打造滇西事业部2.0版本；以罗平山风电场老旧风机改造项目为契机，扩增量、优存量，推动高质量发展再上新台阶；坚定不移实施云南公司“三大三小、两突破、一关注”发展战略布局，力争怒江州等区域项目建设实现零的突破。要奋发韧劲，激发卓越管理新势力。以“卓越管理”为目标，优化管理制度，以钉钉子精神将卓越文化深耕细化为提升管理的具体措施，转化为狠抓落实的具体行动；保持久久为功的韧劲，脚踏实地，从严从细，加强品牌建设；打造特色项目，开展特色活动，增强企业凝聚力和向心力，提高干部职工战斗力和执行力。要奋进干劲，激发高速发展新活力。秉持和发扬实干精神，坚持干字当头、实干为要、真抓实干，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，会干事的人出成绩，向优者“对标”、与强者“比拼”、跟快者“赛跑”，快马加鞭干，使劲往前赶，以等不起的紧迫感创造更多了不起的“成绩单”。

云南公司有关部门负责人，滇西新能源事业部负责人参加座谈。