2月18日，云南公司召开2025年工程建设及供应链管理工作会议，会议深入贯彻集团公司2025年工作会议、基建及供应链管理工作会议和云南公司2025年工作会议精神，落实云南公司“全面提优年”工作要求，全面总结“十四五”以来工程管理经验，深入分析2025年工程建设、供应链管理工作面临的挑战和存在的机遇，研究部署重点工作。
云南公司党委委员、副总经理李通盛出席会议并讲话。
会议指出，2024年云南公司工程建设、供应链管理战线认真贯彻落实集团公司“百日攻坚”工作部署及集团公司到云南公司调研时的讲话精神，完成15个项目开工、投产，首次实现年度开工投产“双百”目标，公司装机规模突破900万千瓦，工程建设、供应链管理工作成效显著。
会议强调，2025年是“十四五”全面收官之年，工程建设、供应链管理战线要以常态化组织协调、持续化攻坚克难的工作作风，加强“穿透式”管理，坚持问题导向、结果导向，强化有解思维，认真落实工程建设、供应链管理年度重点工作，高质量完成“十四五”规划建设目标，以实干实绩实效推动云南公司工程建设、供应链管理各项工作全面提优，为“十五五”良好开局打牢基础。
会议宣贯了集团公司工程建设“十不得”、物资采购“十不准”廉洁从业规定，工程建设部、供应链管理部作了相关专业报告。
滇东新能源事业部、滇西新能源事业部交流了建设经验，观音岩水电公司、李仙江水电公司、滇中新能源事业部、德宏分公司和新景水电公司作了表态发言，云南公司投资发展部、财务部、安全监督部和生产环保部结合部门业务提出工作要求。
责任编辑:云南网站管理员
